Аутсорсинг персоналу
З плином часу виникають все нові і нові кадрові рішення, мета яких полягає в отриманні економічної вигоди, забезпеченні достатньою кількістю ресурсів і оптимізації ведення бізнесу. Зокрема, прикладом таких методів можуть бути аутстаффінг і аутсорсинг персоналу компанії.
Якщо мова йде про аутсорсинг персоналу, то під цим поняттям розуміють виходження співробітників за штат компанії, часто шляхом створення нових позаштатних робочих місць. Таким чином, аутсорсинг в управлінні персоналом спрямований на те, щоб, виходячи з існуючих умов, завжди можна було підкоригувати кількість працівників компанії, будь-то в бік збільшення їх чисельності або, навпаки, скорочення, в той час, як число штатних співробітників фірми залишається незмінним.
Цілком успішно може застосовуватися як аутсорсинг лінійного персоналу, тобто середнього керівної ланки, так і рядових службовців. Наприклад, часто вдаються до аутсорсингу складського персоналу, бухгалтерів, фахівців у сфері високих технологій і так далі.
З якою метою застосовуються аутстаффінг і аутсорсинг персоналу в управлінні компанією?
Практична користь, яку дає аутсорсинг персоналу, очевидна. По-перше, він обумовлює можливість приділяти увагу першочерговим питанням, абстрагуючись від кадрових проблем. По-друге, має сенс співпрацювати з компанією, яка проводить аутсорсинг персоналу, адже найчастіше її послуги полягають ще й у тому, що фірмі-замовнику надаються напрацювання з мінімізації податків. По-третє, аутсорсинг персоналу дозволяє оптимізувати витрати компанії по заробітній платі.
Ситуація, коли співробітники реально працюють в одній організації, а числяться в штаті інший, називається аутстаффінг, як і аутсорсинг персоналу, ця стратегія має своєю метою обмеження кількості штатних працівників. Організація, що приймає на службу співробітників за договором аутстаффінгу, оформляє всі кадрові документи, виплачує їм зарплату, відраховує податки, видає лікарняні листи і так далі. При цьому люди продовжують виконувати свої робочі обов'язки в іншій компанії.
Укладення договору аутсорсингу персоналу
З юридичної точки зору початок робіт з аутстаффінгу та аутсорсингу персоналу визначається спеціальним договором, який укладають між собою компанія-замовник і компанія-аутсорсер.
Договір аутсорсингу персоналу є найважливішим документом, по суті, це правова основа надання аутсорсингових послуг. У ньому обов'язково вказується предмет угоди, терміни, порядок виконання, 
здачі робіт, умови оплати наданих послуг. Також в ньому обумовлюються такі моменти, як кваліфікація і досвід роботи людей, які залучатимуться до виконання завдань замовника. Це має особливе значення, якщо мова йде про аутсорсинг робочого і торгового персоналу. Крім цього, повинні бути дотримані всі вимоги щодо конфіденційності, нерозголошення особистих даних співробітників і дотриманню комерційної таємниці. Особливу увагу в договорі приділяється гарантіям успішного співробітництва. Для цього необхідно, щоб всі виконані послуги були підтверджені документально. Документами такого плану можуть бути різні акти виконання робіт, рахунки-фактури і так далі. Крім того, вказується, що за невиконання або неякісне виконання робіт з аутсорсингу, підбору персоналу, замовнику відшкодовуються збитки або ж застосовуються будь-які штрафні санкції.
Методи відбору персоналу Знайти співробітників для виконання тієї чи іншої роботи в компанії можна двома способами: звернутися до вже наявних у компанії людських ресурсів або найняти на роботу нового фахівця. І той і інший методи підбору та відбору персоналу…
Мотивація в менеджменті В системі менеджменту мотивацією називається ряд дій, що спонукають людину до діяльності для досягнення основних цілей компанії. І над питаннями про те, що ж спонукає до такого продуктивної праці на благо організації, вже давно працюють дослідники в…
Нематеріальна мотивація персоналу Як можна зберегти мотивацію персоналу, не вдаючись до зайвих фінансових витрат, і чи є можливість взагалі не використовувати грошові вливання в колектив? Звичайно, вихід є, і називається цей прийом нематеріальна мотивація персоналу і він не…
Організаційна психологія Організаційна психологія має і більш сучасна назва - психологія менеджменту. Цей напрямок психологічної науки, яке засноване на застосуванні різних теорій, спрямованих на вирішення завдань управління, організації та бізнесу.Організаційна психологія:…
Відділ кадрів на підприємстві У структурі будь-якого сучасного підприємства відділ кадрів займає одну з найбільш важливих і значимих позицій. Є навіть теорія, що саме відділ кадрів є особою або візитною карткою компанії, адже перше місце, куди потрапляє новий співробітник - це…
Підбір кадрів Підбір кадрів для кожного підприємства, незалежно від розмірів і кількості здобувачів, є відповідальним завданням, яка покладається на відповідний структурний підрозділ - кадровий відділ. В процесі підбору кадрів відбувається аналіз професійних і…
Психологія управління персоналом Робота керівника організації - це не тільки постійне прагнення досягти ефективності, але й відповідальність перед усіма співробітниками. Кожен з них - окрема особистість, зі своїм світоглядом і мотивацією. І тільки від роботи кожної окремо взятої…
Розвиток персоналу Сьогодні темпи науково-технічного прогресу такі, що світ перетворюється буквально на очах. І щоб встигати за всіма змінами, що відбуваються слідом за науково-технічним прогресом, необхідно постійно тримати руку на пульсі, і вчитися, вчитися і…
Стимулювання персоналу Якби людей цікавили тільки гроші, які вони можуть заробити, виконуючи свої функції на робочому місці, в світі не було б нечувано багатих людей. Адже який сенс заробляти мільярд, коли в тебе вже є мільйон? Грошей і так вистачить на 3 життя вперед,…
Стратегія управління персоналом Для того щоб діяльність компанії була успішною, недостатньо просто найняти висококваліфікованих працівників, необхідно ще й організувати їх роботу так, щоб в сукупності вона була максимально ефективною. Тому дуже важливим є правильний вибір…
Управління трудовими ресурсами Безсумнівно, що ефективна робота організації та отримання нею максимального прибутку безпосередньо пов'язана з тим, хто працює в ній і яким чином проводиться політика управління діяльністю співробітників усередині компанії. Тому широко поширена…
Види контролю в менеджменті У сучасному менеджменті саме такий показник, як контроль різного типу, дозволяє досягти підприємству поставлених цілей. Це процес оцінки фактичного стану справ в компанії з подальшим його порівнянням з планами розвитку організації. Виходячи з…
Як вибрати будівельну одяг Якісна гарний одяг потрібна не тільки в звичайному житті або для святкових виходів. Робочому одязі також варто приділяти велику увагу. Зрозуміло, це все у великій мірі стосується керівництва організації, яка має забезпечити співробітників…
Хто такий супервайзер Слово супервайзер і його сутність прийшли до нас із США в середині 70-х, коли на заході почалося бурхливе зростання Техноліга і розвиток промисловості пішло прискореними темпами. В умовах інтенсифікації всіх циклів виробництва, починаючи від самих…
Як пройти співбесіду на медичного представника Ринок вакансій на посаду медичного представника (МП) завжди можетпредложіть необхідну позицію підготовленому фахівцеві. Тенденція превишеніяпредложенія над попитом спостерігається з кожним днем все сильніше, що говорить овостребованності в…
Як пройти співбесіду на менеджера з персоналу Люди, які знаходяться на своєму місці і взаємини в колективі -це запорука успішної роботи підприємства. Але підібрати хороших співробітників і створили з них колектив не просто, тому довірити цю роботу можна тольконастоящему професіоналу. Саме…