Як організувати сімейний бізнес?

Сімейний бізнес, як правило, передбачає спільну роботу, володіння матеріальною базою та продуктами виробництва людьми, яких об'єднують сімейні узи, часто не тільки кровні. В ідеалі - це гранично прозорий бізнес, заснований на довірі один до одного членами сім'ї, коли всіх учасників бізнесу ще більше об'єднує спільна мета. Однак чи все так безхмарно насправді?

сімейний бізнес

Разом зі зміною сімейної ситуації або в разі зміни особистісних переконань змінюється і мета, яка йде врозріз із загальними планами спільної фірми. Це потрібно враховувати при складанні офіційного договору або угодовстві, щоб уникнути незрозумілих моментів в сімейному бізнесі, які не можна запланувати, але припустити їх можливість можна.

Ситуація: рідний брат дружини, займаючи посаду керівника підрозділу, організовує свою окрему гілку іншого, але дуже схожого бізнесу, переманивши туди одного з кращих фахівців, але офіційно залишається у сімейній справі, вважаючи, що нічого особливого не відбувається. Питання завдання: як вести себе чоловікові, якщо і мама дружини працює тут же?

Правильно, питання покидає виробничу площину і переходить у сферу морально-етичну, яка супроводжується твердженням, що «вся ваша сімейка така», тим самим не тільки розділяючи дві складові одиниці сім'ї «ми», а й протиставляючи «я» і «ти». Це в свою чергу загрожує розпадом сім'ї та спільного бізнесу, за статистичними даними в 75% ці події відбуваються одночасно.

Коли сімейний бізнес виконують два члени сім'ї, усно розділивши обов'язки: ти справляєш - я реалізую, витрата-прибуток - в один сімейний бюджет, то тут все більш-менш зрозуміло, хоча теж бувають непорозуміння. Якщо ж спільне сімейне справа отримала настільки вдалий розвиток, що в ньому необхідно участь чи не всіх родичів і численного штату співробітників, то пора збирати сімейну раду, який з сімейного плавно трансформується у виробничий.

Чільна позиція людини в сім'ї та на роботі може не збігатися, нітрохи не применшуючи авторитет, наприклад, найстаршого за віком у родині людини або самого мудрого, або самого доброго, або самого коханого.

Відкриття власного бізнесу вимагає дотримання встановлених законодавчо державних правил. Таким же правилом повинно стати і складання спільного статуту, за яким за кожним членом сім'ї, учасником сімейного бізнесу, закріплені права, роль і пайову участь у справі, обов'язки. Такий документ засвідчується нотаріально, має юридичну силу при виникненні спорів і матеріальному розділі майна. Прийняття статуту не дозволить переносити в робочу обстановку, прийняті в домашньому колі, манери і моделі поведінки.

Для забезпечення оптимальної роботи на користь спільної справи, а не на непотрібні відволікання «хіба саме я повинен це робити?», Доцільно розподілити посади, з урахуванням поля діяльності і посадових обов'язків, які затверджуються і вимагають їх дотримання.

Важливо, що індивідуальні рішення питань можливі тільки на ввіреному загальним радою ділянці виробництва, виключаючи такі нюанси: «а я дядько директора, проходив мимо, робіть, що скажу», відповідно до компетенцією займаної посади.

Вимога дотримання графіка та режиму роботи підприємства повинні однаково поширюватися на всіх співробітників, що займають однакові посади. Якщо вимога не буде дотримана, то це вплине на психологічний клімат у колективі, що негативно відбитися на ефективності роботи.

Фахівці, які займалися моніторингом та аналізували спільне сімейне підприємництво, зробили висновок, що спільний бізнес, що виник на загальних для учасників інтересах, має хороші шанси на успіх, і, навпаки, спільний бізнес, який не цікавий кому-небудь з партнерів, ні задоволення, ні великих доходів не принесе.

Ксенія Заїка спеціально для сайту Жіночі Питання



Увага, тільки СЬОГОДНІ!

Увага, тільки СЬОГОДНІ!
» » » Як організувати сімейний бізнес?