Мотивація в менеджменті
В системі менеджменту мотивацією називається ряд дій, що спонукають людину до діяльності для досягнення основних цілей компанії. І над питаннями про те, що ж спонукає до такого продуктивної праці на благо організації, вже давно працюють дослідники в економічній і психологічній сферах. Сьогодні аналізу мотивації в менеджменті присвячено безліч робіт, так як саме вмотивованість виконавців відіграє важливу роль в сучасному управлінні.
У менеджменті мотивація персоналу поділяється на дві важливих складових: внутрішню і зовнішню. Внутрішня мотивація - це багатоступінчастий процес спонукання працівників до продуктивної праці, виходячи з мотивів кожного співробітника. Що стосується зовнішньої мотивації, тут роботодавцям належить знайти і створити стимули, які спонукають до найбільш ефективної трудової діяльності.
Фактори, що впливають на мотивацію людини
На відміну від матеріальних складових будь-якого виробництва, кожен працівник має власні уявлення про життя, свої цілі й потреби. На ставлення співробітника до певної діяльності також впливають умови праці, внутрішня ситуація і атмосфера в компанії, взаємини з керівництвом і колегами по службі і навіть політична ситуація в стране.Сегодня використанню мотивації в практиці менеджменту, її проблемам приділяється велика увага, а весь мотиваційний процес прийнято ділити на такі етапи:
- у кожної людини виникає внутрішнє відчуття необхідності чого-небудь, то є потреба;
- людина шукає способи задоволення своєї потреби - це може бути її ігнорування, зменшення або безпосередньо задоволення.
Спочатку, в якості основного мотиваційного фактора, використовувалася концепція «батога і пряника». Тобто, за добре виконану роботу людина отримує адекватну винагороду, а за погано виконану - карається. Але в умовах сучасного бізнесу дана теорія не має особливої ефективності, оскільки працівник втрачає стимул до самовдосконалення та підвищення продуктивності праці за своєю ініціативою. Саме тому роль мотивації в менеджменті великих компаній набуває таку високу значимість.
Класифікація мотивацій в залежності від потреб працівника
Кожна людина має кілька груп основних потреб, залежно від яких і використовується той чи інший тип мотивації праці в менеджменті. Найпростіша мотивація - за матеріальною ознакою: кожен співробітник прагне до більш високого достатку і підвищення рівня особистого доходу. Наступні види мотивації в менеджменті відносяться до внутрішньої групі потреб, це статусна і трудова зацікавленість працівника.
Трудова мотивація є сукупністю внутрішніх сил співробітника, рушійних його прагненням до цікавої та змістовної роботи, залежить від значимості для компанії виконуваних ним функцій. Якщо робота людини високо оцінюється безпосереднім керівництвом, він відчуває гордість і прагне досягти певних вершин у кар'єрі. І тут починає грати роль мотивація статусна - прагнення працівника зайняти більш високу посаду або приступити до більш відповідального завдання. Використання статусної мотивації в практиці менеджменту увазі пошук і стимулювання в співробітниках лідерських якостей.
Мотиваційний менеджмент і його роль в сучасній організації
Мотивація персоналу в системі менеджменту будь-якого підприємства включає в себе цілий набір різних методик впливу, сюди входять:
- ретельний відбір і адаптація нових співробітників;
- забезпечення в організації сприятливої для кожного працівника атмосфери, яка сприятиме його професійному та психологічному зростанню;
- безпосереднє управління продуктивністю праці та організація виробничих процесів у підрозділах;
- розробка нових систем мотивації ефективної трудової діяльності, нових систем оплати праці;
- профілактика конфліктних ситуацій та участь у їх якнайшвидшому вирішенні.
Значення мотивації в сучасному менеджменті величезне, адже успіх організації безпосередньо залежить від самореалізації кожного її співробітника в процесі трудової діяльності.
Нематеріальна мотивація персоналу Як можна зберегти мотивацію персоналу, не вдаючись до зайвих фінансових витрат, і чи є можливість взагалі не використовувати грошові вливання в колектив? Звичайно, вихід є, і називається цей прийом нематеріальна мотивація персоналу і він не…
Принципи управління в менеджменті Управлінська функція і її якісна реалізація на всіх етапах діяльності підприємства - це запорука успішної та ефективної роботи в будь-якій сфері бізнесу.Для більш точного розуміння варто розділити принципи управління в менеджменті на загальні та…
Психологія управління персоналом Робота керівника організації - це не тільки постійне прагнення досягти ефективності, але й відповідальність перед усіма співробітниками. Кожен з них - окрема особистість, зі своїм світоглядом і мотивацією. І тільки від роботи кожної окремо взятої…
Стилі керівництва в менеджменті Всі люди, як це не банально, різні. І тому, одного єдиного стилю керівництва в менеджменті бути не може. Кожен менеджер, виходячи з власних особливостей характеру і робочої ситуації в цілому, вибирає той чи інший спосіб керівництва колективом.Але…
Стилі управління в менеджменті Кожен керівник рано чи пізно схиляється до того чи іншого стилю управління. У менеджменті сьогодні виділяють відразу кілька типів поведінки, кожен з яких по-своєму ефективний. Методи і стилі менеджменту, застосовувані одним і тим же людиною, можуть…
Стимулювання персоналу Якби людей цікавили тільки гроші, які вони можуть заробити, виконуючи свої функції на робочому місці, в світі не було б нечувано багатих людей. Адже який сенс заробляти мільярд, коли в тебе вже є мільйон? Грошей і так вистачить на 3 життя вперед,…
Стратегія управління персоналом Для того щоб діяльність компанії була успішною, недостатньо просто найняти висококваліфікованих працівників, необхідно ще й організувати їх роботу так, щоб в сукупності вона була максимально ефективною. Тому дуже важливим є правильний вибір…
Теорія людських відносин Людина, як відомо істота соціальна. Він росте і розвивається в суспільстві і не виносить самотності. А якщо врахувати, що більшу частину часу ми проводимо на роботі, то роль трудових відносин в житті стає очевидною. Найчастіше наша трудова…
Управління трудовими ресурсами Безсумнівно, що ефективна робота організації та отримання нею максимального прибутку безпосередньо пов'язана з тим, хто працює в ній і яким чином проводиться політика управління діяльністю співробітників усередині компанії. Тому широко поширена…
Види контролю в менеджменті У сучасному менеджменті саме такий показник, як контроль різного типу, дозволяє досягти підприємству поставлених цілей. Це процес оцінки фактичного стану справ в компанії з подальшим його порівнянням з планами розвитку організації. Виходячи з…
Мотивація досягнення успіху Одним з ключових навичок успішної ділової та особистому житті є правильна мотивація. Адже неможливо зробити жодного кроку до тих пір, поки ти сам не повіриш, що твоя дія можливо. Мотивація досягнення успіху - це та рушійна сила, яка допомагає людям…
Професійна мотивація Кожна людина, роблячи в житті певні кроки, в тому числі і у виборі майбутньої професії, керується певними мотивами. Поступаючи, наприклад, в педагогічний ВНЗ і плануючи стати вчителем, абітурієнт розраховує не так на велику зарплату в майбутньому,…
Теорія мотивації Герцберга У середині 50-х років минулого століття, група дослідників на чолі з Фредеріком Герцбергом провела опитування серед 200 інженерів великої лакофарбової фабрики. Від працівників вимагалося відповісти за двома критеріями, - в які моменти робота…
Теорія мотивації МакКлелланда Мотивація - це наші потреби, які невимовно потужно рухають нами в професійній діяльності. Від мотивування співробітників залежить успіх цілого підприємства, адже кожна людина для чогось працює. Начальству залишилося тільки розгадати, для чого ж і…
Теорія мотивації Маслоу Повноцінне життя - це постійне вдосконалення себе і навколишнього середовища. Це робиться можливим за рахунок властивості людини весь час перебувати в незадоволеності. Тобто, задоволення час від часу виникає, людині здається, що він має все, про що…
Мотивація особистості Людям, котрі домоглися колосальних успіхів, що стали майстрами своєї справи, мотивація не потрібна. Не дивуйтеся і не ображайтеся, мотивація особистості необхідна тоді, коли ми робимо улюблену справу, але здійснюємо ці дії заради вищих, благих…