Цілі і завдання менеджменту

Будь-який поважаючий себе керівник мріє досягти високої ефективності виробництва і високого потенціалу своєї компанії. Простіше кажучи - зробити так, щоб управління підприємством було ефективним і мало позитивні результати. Всі ці питання керівникам дозволяє вирішити менеджмент - соціальна суспільна наука вивчає принципи і закономірності управління виробництвом на всіх можливих рівнях. На сьогоднішній день сутність, цілі і завдання менеджменту розглядаються в трьох основних напрямках:

• в якості функції дозволяє керувати людьми;
• в якості науки, що допомагає здійснити функцію управління;
• в якості соціального шару тих, хто здійснює роботу з управління, тобто менеджерів.

Всі ці напрямки дозволяють вирішити одну головну задачу - досягнення намічених цілей в ринкових умовах з використанням трудових і матеріальних ресурсів із застосуванням методів і функцій економічного механізму.

Менеджмент - цілі, завдання та види

Управління виробництвом - складний, багатоплановий процес. Менеджмент дозволяє відповісти на головні питання, які народжуються в ході цього процесу. Перш за все, важливо визначити, хто ким керує, це так званий інституційний аспект менеджменту. Далі слід з'ясувати, як управління здійснюється і як воно впливає на керованих співробітників. Це функціональний аспект менеджменту. Останній з основних питань - чим управління здійснюється - інструментальний аспект.

У діяльності будь-якого підприємства слід виділити цілі й обмеження. Вони виконують основні завдання в управлінні. Розглянемо основні цілі та завдання менеджменту і кожне з цих понять більш докладно.

Поняття цілі та завдання менеджменту - це бажаний результат, якого прагне будь-яка організація та інструменти, необхідні для досягнення цього результату. Менеджмент ставить перед керівниками цілі, які використовуються для загального орієнтиру діяльності та загальної оцінки ефективності підприємства. В якості цілей зазвичай розглядається набуття або збереження яких або факторів. Тут варто пам'ятати - чим довше передбачуваний період, тим більше буде невизначеність майбутнього, тому й цілі повинні ставитися у більш загальній формі. Також цілі можуть бути загальними та глобальними. Іншими словами, цілі можуть розроблятися для компанії в цілому, а можуть відповідати за кожен напрямок діяльності організації. Існує загальна класифікація, за якою можуть здійснюватися мети. Наприклад, цілі результативно-господарські включають в себе ряд прагнень:

• до доходу;
• до майнового стану;
• до збільшення обороту;
• до зниження витрат.

Також мети можна розділити за такими чинниками:

• предмет мети (розраховується загальний або приватний результат);
• кількість змінних (багатоальтернативного і мають одну альтернативу);
• значення (головна, наскрізна або другорядна);
• охоплювана сфера (загальна мета чи приватна).

На відміну від цілей досягнення завдань здійснюється тільки в певний період часу, в межах того періоду на який розраховано управлінське рішення. Завдання визначаються як серія певних робіт запропонованих до виконання у визначені строки. Тут можливі три категорії - робота з інформацією, з предметами, або з людьми. Одне з найважливіших завдань менеджменту - це організація процесу виробництва товарів і послуг, і з урахуванням споживачів і з уже наявними людськими ресурсами. Сюди ж входить забезпечення стабільності становища організації на ринку і забезпечення рентабельності її діяльності.

Також менеджмент має ряд принципів управління, які являють собою різні норми, закономірності та правила, дотримання яких гарантує досягнення завдань, поставлених перед суспільством. Реалізуються ці принципи через цілеспрямованість, свідомість і волю людини. Використання цих якостей можливе лише в максимально комфортних умовах праці.

В умовах ринку і ринкової економіки завдання, принципи і цілі менеджменту зводяться до того, щоб орієнтувати компанію на попит і потреби ринку таким чином, щоб виробляти види продуктів, які дійсно користуються попитом і можуть принести прибуток. Також менеджмент диктує необхідність використання сучасної інформаційної бази з комп'ютерною та іншою технікою, для прийняття оптимальних рішень. На сьогоднішній день звичні у вживанні слова керівник, управління та директор відійшли на другий план, поступившись місцем таким термінам як «менеджер» і «менеджмент».