Підбір кадрів
Підбір кадрів для кожного підприємства, незалежно від розмірів і кількості здобувачів, є відповідальним завданням, яка покладається на відповідний структурний підрозділ - кадровий відділ. В процесі підбору кадрів відбувається аналіз професійних і психологічних якостей потенційного працівника. Іншими словами, визначається, чи зможе даний кандидат займати пропоновану посаду і бути максимально корисним підприємству.
Основа професійного підбору кадрів - наявність достовірної інформації про кандидата, яка надається самим здобувачем і з'ясовується в процесі проведення співбесіди. В принципі, підбір кадрів - це багатоступінчастий процес, що складається з цілого ряду етапів.
Критерії та методи підбору кадрів
Поширеною помилкою є спосіб відбору фахівців за принципом наявності у претендента підходящого для підприємства освіти. Цей критерій підбору кадрів не завжди дозволяє врахувати всі підводні камені. Так, необхідно враховувати вік і соціальний статус кандидата, його професійні навички, особистісні та лідерські якості.
Основна вимога до методів підбору кадрів - достовірність одержуваного результату. На думку фахівців, найбільш ефективні результати при виборі співробітників досягаються при використанні комплексних методик. Зокрема, кандидату пропонується пройти тестування в умовах, які максимально нагадують робочу обстановку, по можливості проводиться збір інформації від третіх осіб, а потім влаштовується співбесіду. За результатами всіх трьох процедур і приймається остаточне рішення з працевлаштування або відмови від послуг здобувача.
Деякі етапи підбору кадрівЯк правило, принцип підбору кадрів включає в себе використання декількох етапів ознайомлення з потенційним працівником. Послідовність самих етапів визначається керівником і кадровою службою кожного підприємства, в залежності від специфіки його роботи. Так, з кандидатом можна спочатку поговорити по телефону, а потім вивчити його резюме, навести довідки і запросити на співбесіду. А можна спочатку ознайомитися з резюме, потім познайомитися особисто і після цього на основі додаткової інформації прийняти остаточне рішення.
До основних етапів, вирішальним проблему підбору кадрів, відносяться:
- відкриття вакансії на підприємстві, тобто прийняття рішення про потребу в співробітнику;
- аналіз резюме, наданих претендентами, - тут на допомогу сучасній кадровику та керівнику приходять численні інтернет-ресурси, присвячені пошуку роботи;
- попередня розмова з претендентом (особиста або телефонна) з метою ближчого знайомства;
- надання кандидату анкети, розробленої в компанії, для більш глибокого ознайомлення з його особистісними якостями і професійними навичками;
- використання основних практичних методів підбору кадрів - проведення співбесіди (усного або письмового) і тестування претендентів (це може бути рішення кандидатами психологічних, професійних або інтелектуальних завдань);
- перевірка інформації, отриманої від третіх осіб - аналіз рекомендацій, спілкування з колишніми роботодавцями або співробітниками здобувача;
- на останньому етапі проводиться всебічний аналіз отриманих даних про кандидата, після чого потенційний співробітник може бути запрошений на фінальне співбесіду.
Залежно від специфіки роботи компанії, до кандидатів можуть пред'являтися додаткові вимоги. Так, в етапи вибору може бути включено медичне обстеження та аналіз шкідливих звичок претендентів.
Безсумнівно, масштаби і кількість етапів для відбору персоналу можуть відрізнятися, залежно від величини підприємства і числа необхідних співробітників. Великі компанії здатні провести широкий пошук, починаючи з оголошення про конкурс у засобах масової інформації і закінчуючи створенням спеціального підрозділу, який буде аналізувати результати на всіх рівнях підбору персоналу.
Методи маркетингових досліджень Методи маркетингових досліджень являють собою повну методичну основу маркетингової діяльності.За способом отримання маркетингової інформації їх можна розділити на:Методи первинних даних - дослідник отримує дані, які збиралися безпосередньо для…
Методи відбору персоналу Знайти співробітників для виконання тієї чи іншої роботи в компанії можна двома способами: звернутися до вже наявних у компанії людських ресурсів або найняти на роботу нового фахівця. І той і інший методи підбору та відбору персоналу…
Нематеріальна мотивація персоналу Як можна зберегти мотивацію персоналу, не вдаючись до зайвих фінансових витрат, і чи є можливість взагалі не використовувати грошові вливання в колектив? Звичайно, вихід є, і називається цей прийом нематеріальна мотивація персоналу і він не…
Відділ кадрів на підприємстві У структурі будь-якого сучасного підприємства відділ кадрів займає одну з найбільш важливих і значимих позицій. Є навіть теорія, що саме відділ кадрів є особою або візитною карткою компанії, адже перше місце, куди потрапляє новий співробітник - це…
Процес прийняття управлінських рішень Загальновідомо, що успішність бізнесу багато в чому визначається ефективністю управління компанією. Тому дуже важливо знати особливості процесу прийняття управлінських рішень для того, щоб мати можливість швидко зробити правильний вибір в будь-якій…
Розділи бізнес плану Бізнес план - це розгорнутий документ, який містить основні напрями діяльності, описує необхідні ресурси, умови роботи, а також очікувані результати підприємництва.Бізнес план необхідний будь-якому підприємству, а ось його розділи і їх наповнення…
Співбесіда при прийомі на роботу Хто попереджений - той озброєний. Сьогодні зовсім не складно знайти літературу з приводу влаштування на роботу і проходження співбесіди. Треба правильно одягнутися, приїхати на зустріч вчасно, посміхатися, чесно відповідати на поставлені питання -…
Стимулювання персоналу Якби людей цікавили тільки гроші, які вони можуть заробити, виконуючи свої функції на робочому місці, в світі не було б нечувано багатих людей. Адже який сенс заробляти мільярд, коли в тебе вже є мільйон? Грошей і так вистачить на 3 життя вперед,…
Управління трудовими ресурсами Безсумнівно, що ефективна робота організації та отримання нею максимального прибутку безпосередньо пов'язана з тим, хто працює в ній і яким чином проводиться політика управління діяльністю співробітників усередині компанії. Тому широко поширена…
Види контролю в менеджменті У сучасному менеджменті саме такий показник, як контроль різного типу, дозволяє досягти підприємству поставлених цілей. Це процес оцінки фактичного стану справ в компанії з подальшим його порівнянням з планами розвитку організації. Виходячи з…
Питання та відповіді на співбесіді Навіть якщо ви вважаєте, що володієте достатнім досвідом роботи, пам'ятайте про те, що кожне нове співбесіду вимагає від вас ретельної підготовки. Необхідно дотримуватися ділового стилю одягу, підготувати резюме та рекомендації з колишніх місць…
Інформаційна безпека Основне завдання інформаційної системи організації - забезпечення максимально ефективного ведення бізнесу в конкурентних умовах ринку. Безпека інформаційної системи необхідна для успішного функціонування підприємства. Витік ж інформації призводить у…
Як знайти роботу в москве Москва - це найбільший і густонаселений місто Російської Федерації, куди щодня приїжджають мільйони іногородніх людей, щоб змінити своє життя на краще. За час шляху кожен мріє про красиве життя у великому місті, про хорошу роботу, успішній кар'єрі і…
Як користуватися фрапсом Для виміру продуктивності комп'ютера в іграх, особливо після спроби збільшення швидкодії, необхідно мати можливість порівняти кількість кадрів в грі до внесення змін в систему, і після. Існує кілька програмних продуктів, здатних заміряти частоту…
Як пройти співбесіду на медичного представника Ринок вакансій на посаду медичного представника (МП) завжди можетпредложіть необхідну позицію підготовленому фахівцеві. Тенденція превишеніяпредложенія над попитом спостерігається з кожним днем все сильніше, що говорить овостребованності в…
Як пройти співбесіду на менеджера з персоналу Люди, які знаходяться на своєму місці і взаємини в колективі -це запорука успішної роботи підприємства. Але підібрати хороших співробітників і створили з них колектив не просто, тому довірити цю роботу можна тольконастоящему професіоналу. Саме…