Розвиток персоналу

Розвиток персоналу

Сьогодні темпи науково-технічного прогресу такі, що світ перетворюється буквально на очах. І щоб встигати за всіма змінами, що відбуваються слідом за науково-технічним прогресом, необхідно постійно тримати руку на пульсі, і вчитися, вчитися і вчитися. Як відомо, будь-яка організація - це її співробітники. Постійне підвищення їх кваліфікації та створення умов для розвитку персоналу - найважливіша частина роботи HR-відділу будь-якої організації, великої і малої. Наприклад, корпорації IBM, General Motors, Motorola на розвиток персоналу щорічно витрачають 6-значні суми. У цьому матеріалі поговоримо про те, які існують методи і навіщо взагалі необхідний розвиток персоналу?

Які цілі розвитку персоналу організації?

Мета одна - добре підготовлені співробітники, які володіють правильною мотивацією, професійної грамотністю, актуальними знаннями. Програма розвитку персоналу включає проведення заходів:

  • по оцінці кандидатів на вакантну посаду;
  • з адаптації нових співробітників;
  • по організація винахідницьких та раціоналізаторських робіт;
  • за поточною оцінкою кадрів;
  • по роботі з кадровим резервом;
  • з планування кар'єри;
  • з професійного розвитку й підвищенню кваліфікації персоналу.

Які існують основні види розвитку персоналу?

  1. Тренінги. Цей вид навчання займає особливе місце в системі розвитку персоналу компанії. Користь від подібних заходів велика: на них згуртовується колектив, купуються необхідні для подальшої роботи знання і відпрацьовуються корисні навички. Працівники, як правило, із задоволенням відвідують тренінги, адже на них можна отримати заряд бадьорості та позитиву, краще пізнати колег, в ігровій формі осягнути нові знання, а за результатами проходження тренінгу отримати кар'єрну перспективу.
  2. Організаційне консультування. Полягає в допомозі стороннього фахівця, який аналізує діяльність компанії «свіжим поглядом» і дає керівництву ті чи інші рекомендації щодо подальшого розвитку організації. Етапи оргконсультування в рамках розвитку персоналу такі: діагностика - розробка змін - впровадження змін - контроль. За результатами процедури у керівництва з'являється можливість побачити проблемні точки компанії, отримати прогноз подальшого розвитку, розробити стратегію і рухатися далі.
  3. Коучинг. Одна з ефективних форм навчання, які відносно недавно стали застосовуватися в нашій країні. Полягає в індивідуальному психологічному та управлінському консультуванні керівників компанії. Коуч (сам, як правило, управлінець зі стажем) не дає порад щодо розвитку бізнесу, але підводить консультируемого до того, що той сам формулює проблеми і знаходить шляхи їх вирішення.

Проблеми і тенденції розвитку персоналу

Не дивлячись на постійне вдосконалення системи розвитку персоналу, проблеми залишаються одними і тими ж протягом багатьох років: труднощі в оцінці змін в роботі фахівців, низька результативність навчання, відсутності комплексного підходу до навчання співробітників. Політика розвитку персоналуОднак, головна тенденція в системі розвитку персоналу за 2011 рік - збільшення часу і коштів, які роботодавці готові вкладати в навчання працівників. Пріоритетним напрямком сьогодні вважається навчання перспективних співробітників методам керівництва і розвиток лідерства для створення потужного кадрового резерву. Такі цілі, як утримання співробітників і управління їх кар'єрою допомогою навчання новим навичкам, навпаки втрачають свою актуальність.

Таким чином, політика розвитку персоналу кожної організації, яка хоче стати більш-менш помітним гравцем у своєму секторі ринку, може бути різною. Головне, що вона повинна бути.



Увага, тільки СЬОГОДНІ!

Увага, тільки СЬОГОДНІ!
» » Розвиток персоналу