Сьогодні темпи науково-технічного прогресу такі, що світ перетворюється буквально на очах. І щоб встигати за всіма змінами, що відбуваються слідом за науково-технічним прогресом, необхідно постійно тримати руку на пульсі, і вчитися, вчитися і вчитися. Як відомо, будь-яка організація - це її співробітники. Постійне підвищення їх кваліфікації та створення умов для розвитку персоналу - найважливіша частина роботи HR-відділу будь-якої організації, великої і малої. Наприклад, корпорації IBM, General Motors, Motorola на розвиток персоналу щорічно витрачають 6-значні суми. У цьому матеріалі поговоримо про те, які існують методи і навіщо взагалі необхідний розвиток персоналу?
Які цілі розвитку персоналу організації?
Мета одна - добре підготовлені співробітники, які володіють правильною мотивацією, професійної грамотністю, актуальними знаннями. Програма розвитку персоналу включає проведення заходів:
- по оцінці кандидатів на вакантну посаду;
- з адаптації нових співробітників;
- по організація винахідницьких та раціоналізаторських робіт;
- за поточною оцінкою кадрів;
- по роботі з кадровим резервом;
- з планування кар'єри;
- з професійного розвитку й підвищенню кваліфікації персоналу.
Які існують основні види розвитку персоналу?
- Тренінги. Цей вид навчання займає особливе місце в системі розвитку персоналу компанії. Користь від подібних заходів велика: на них згуртовується колектив, купуються необхідні для подальшої роботи знання і відпрацьовуються корисні навички. Працівники, як правило, із задоволенням відвідують тренінги, адже на них можна отримати заряд бадьорості та позитиву, краще пізнати колег, в ігровій формі осягнути нові знання, а за результатами проходження тренінгу отримати кар'єрну перспективу.
- Організаційне консультування. Полягає в допомозі стороннього фахівця, який аналізує діяльність компанії «свіжим поглядом» і дає керівництву ті чи інші рекомендації щодо подальшого розвитку організації. Етапи оргконсультування в рамках розвитку персоналу такі: діагностика - розробка змін - впровадження змін - контроль. За результатами процедури у керівництва з'являється можливість побачити проблемні точки компанії, отримати прогноз подальшого розвитку, розробити стратегію і рухатися далі.
- Коучинг. Одна з ефективних форм навчання, які відносно недавно стали застосовуватися в нашій країні. Полягає в індивідуальному психологічному та управлінському консультуванні керівників компанії. Коуч (сам, як правило, управлінець зі стажем) не дає порад щодо розвитку бізнесу, але підводить консультируемого до того, що той сам формулює проблеми і знаходить шляхи їх вирішення.
Проблеми і тенденції розвитку персоналу
Не дивлячись на постійне вдосконалення системи розвитку персоналу, проблеми залишаються одними і тими ж протягом багатьох років: труднощі в оцінці змін в роботі фахівців, низька результативність навчання, відсутності комплексного підходу до навчання співробітників. Однак, головна тенденція в системі розвитку персоналу за 2011 рік - збільшення часу і коштів, які роботодавці готові вкладати в навчання працівників. Пріоритетним напрямком сьогодні вважається навчання перспективних співробітників методам керівництва і розвиток лідерства для створення потужного кадрового резерву. Такі цілі, як утримання співробітників і управління їх кар'єрою допомогою навчання новим навичкам, навпаки втрачають свою актуальність.
Таким чином, політика розвитку персоналу кожної організації, яка хоче стати більш-менш помітним гравцем у своєму секторі ринку, може бути різною. Головне, що вона повинна бути.
Увага, тільки СЬОГОДНІ!
Схожі новини
Критерії оцінки персоналу Критерії та методи оцінки ефективності персоналу - це комплекс питань, з якими доводиться щодня стикатися керівникам дрібних і великих компаній у всьому світі. Адже від того, відповідає чи ні кожен працівник вимогам організації до персоналу,…
Методи відбору персоналу Знайти співробітників для виконання тієї чи іншої роботи в компанії можна двома способами: звернутися до вже наявних у компанії людських ресурсів або найняти на роботу нового фахівця. І той і інший методи підбору та відбору персоналу…
Нематеріальна мотивація персоналу Як можна зберегти мотивацію персоналу, не вдаючись до зайвих фінансових витрат, і чи є можливість взагалі не використовувати грошові вливання в колектив? Звичайно, вихід є, і називається цей прийом нематеріальна мотивація персоналу і він не…
Організаційна психологія Організаційна психологія має і більш сучасна назва - психологія менеджменту. Цей напрямок психологічної науки, яке засноване на застосуванні різних теорій, спрямованих на вирішення завдань управління, організації та бізнесу.Організаційна психологія:…
Відділ кадрів на підприємстві У структурі будь-якого сучасного підприємства відділ кадрів займає одну з найбільш важливих і значимих позицій. Є навіть теорія, що саме відділ кадрів є особою або візитною карткою компанії, адже перше місце, куди потрапляє новий співробітник - це…
Планування як функція менеджменту Ніщо не стоїть на місці. Щоб жити і розвиватися кожна організація повинна постійно перебувати в русі: перед співробітниками ставляться певні завдання, які виполняются- на зміну виконаним приходять нові завдання і т. Д. Будь-який рух повинно мати…
Причини конфліктів в організації Так уже склалося, що конфлікти існують в будь-якому суспільстві. Різні історичні джерела повідомляють нам про те, що ворожнеча багато разів породжувала справжні війни. Сучасний світ не є винятком - відносини між людьми частенько ускладнюються…
Психологія управління персоналом Робота керівника організації - це не тільки постійне прагнення досягти ефективності, але й відповідальність перед усіма співробітниками. Кожен з них - окрема особистість, зі своїм світоглядом і мотивацією. І тільки від роботи кожної окремо взятої…
Розвиток малого бізнесу Малий бізнес є підприємницьку діяльність, яка спирається на роботу невеликих підприємств і фірм, які не входять ні в які об'єднання (наприклад, концерни, холдинги). Але в той же час, малий бізнес - це невіддільна частина великого виробництва, без…
Стилі управління в менеджменті Кожен керівник рано чи пізно схиляється до того чи іншого стилю управління. У менеджменті сьогодні виділяють відразу кілька типів поведінки, кожен з яких по-своєму ефективний. Методи і стилі менеджменту, застосовувані одним і тим же людиною, можуть…
Стимулювання персоналу Якби людей цікавили тільки гроші, які вони можуть заробити, виконуючи свої функції на робочому місці, в світі не було б нечувано багатих людей. Адже який сенс заробляти мільярд, коли в тебе вже є мільйон? Грошей і так вистачить на 3 життя вперед,…
Стратегія управління персоналом Для того щоб діяльність компанії була успішною, недостатньо просто найняти висококваліфікованих працівників, необхідно ще й організувати їх роботу так, щоб в сукупності вона була максимально ефективною. Тому дуже важливим є правильний вибір…
Управління трудовими ресурсами Безсумнівно, що ефективна робота організації та отримання нею максимального прибутку безпосередньо пов'язана з тим, хто працює в ній і яким чином проводиться політика управління діяльністю співробітників усередині компанії. Тому широко поширена…
Види контролю в менеджменті У сучасному менеджменті саме такий показник, як контроль різного типу, дозволяє досягти підприємству поставлених цілей. Це процес оцінки фактичного стану справ в компанії з подальшим його порівнянням з планами розвитку організації. Виходячи з…
Як пройти співбесіду на медичного представника Ринок вакансій на посаду медичного представника (МП) завжди можетпредложіть необхідну позицію підготовленому фахівцеві. Тенденція превишеніяпредложенія над попитом спостерігається з кожним днем все сильніше, що говорить овостребованності в…
Як пройти співбесіду на менеджера з персоналу Люди, які знаходяться на своєму місці і взаємини в колективі -це запорука успішної роботи підприємства. Але підібрати хороших співробітників і створили з них колектив не просто, тому довірити цю роботу можна тольконастоящему професіоналу. Саме…