Стратегія управління персоналом
Для того щоб діяльність компанії була успішною, недостатньо просто найняти висококваліфікованих працівників, необхідно ще й організувати їх роботу так, щоб в сукупності вона була максимально ефективною. Тому дуже важливим є правильний вибір стратегії управління персоналом, що дозволяє фірмі отримати найбільший прибуток.
Що таке стратегія управління персоналом?
Насамперед, сутність стратегії управління персоналом полягає в наступному:
- ретельний відбір кадрів при прийомі на роботу;
- класифікація персоналу за статтю, віком, професійним навичкам і т.д .;
- адаптація персоналу до конкретних умов роботи;
- вироблення гнучкої моделі поведінки по відношенню до кожного з працівників;
- визначення сильних і слабких сторін персоналу з тим, щоб залучати певну частину співробітників для виконання тих чи інших завдань;
- прийняття рішень про скорочення штатів, перекладі співробітника з однієї на іншу посаду та ін.
Також дуже важливими складовими стратегії управління персоналом організації є:
- матеріальне стимулювання працівників;
- наявність корпоративної культури, що сприяє підвищенню згуртованості персоналу;
- створення сприятливих умов для професійного вдосконалення співробітників (проведення тренінгів, семінарів тощо).
Стандартну реалізацію стратегії управління персоналом можна представити у вигляді такої схеми:
Для ефективної роботи співробітників також дуже важлива соціальна політика та індивідуальний підхід, тоді стратегія управління персоналом може бути реалізована таким чином:
Основні види стратегій управління персоналом
До найбільш значущих видів стратегій управління персоналом можна віднести наступні:
- Стратегія підприємництва. Дана стратегія управління персоналом найбільш характерна для організацій, що займаються абсолютно новим видом діяльності. Тому перевагу при прийомі на роботу віддається молодим людям з високою працездатністю, умінням працювати в команді і творчим мисленням. У даному випадку стратегія системи управління персоналом спрямована на посилення матеріальної зацікавленості працівника і постійне підвищення його кваліфікації.
- Стратегія швидкого і динамічного зростання організації. Тут дуже важлива висока кваліфікація співробітників та їх повна відданість організації, а також висока адаптація до часто мінливих вимог. Тому дана стратегія управління персоналом організації, перш за все, відрізняється прагненням до постійного підвищення компетентності співробітників.
- Стратегія прибутку. Для даної стратегії характерно постійне вдосконалення управління персоналом з тим, щоб компанія могла отримати максимальний дохід. Тому перевага віддається вже готовим висококваліфікованим кадрам, а система управління спрямована на досить жорсткий контроль діяльності співробітників і сувору дисципліну.
- Стратегія ліквідації. Вона є одним з найнеобхідніших видів стратегій управління персоналом, якщо доходи компанії різко знижуються. У цьому випадку проводиться оцінка професійної діяльності співробітників з тим, щоб вирішити, кого слід звільнити в першу чергу, і вживаються заходи соціального захисту (зменшення робочого дня, внутрішні переміщення співробітників і т.д.), щоб максимально уникнути скорочення штату.
- Стратегія кругообігу передбачає підвищення кваліфікації вже наявних співробітників для вирішення нових завдань і просування їх по службі без додаткового прийому на роботу новачків.
Основні вимоги до менеджера по кадрам як реалізація успішної стратегії управління персоналом
Зазвичай виникнення ефективної стратегії управління персоналом безпосередньо пов'язане з професіоналізмом менеджера по кадрам. Він повинен приймати на роботу найбільш підходящий для цілей компанії персонал, вміти економічно обґрунтувати підвищення заробітної плати і застосування матеріальних стимулів, аналізувати відповідність співробітників займаним посадам, підвищувати їх кваліфікацію і складати докладні посадові інструкції.
Контроль як функція управління Контроль є однією з провідних функцій управління. І в будь-якій організації він займає друге місце після целеполаганія.Когда керівництво ставить перед співробітниками мета, то контроль стає тим процесом, за допомогою якого забезпечується досягнення…
Критерії оцінки персоналу Критерії та методи оцінки ефективності персоналу - це комплекс питань, з якими доводиться щодня стикатися керівникам дрібних і великих компаній у всьому світі. Адже від того, відповідає чи ні кожен працівник вимогам організації до персоналу,…
Маркетингова діяльність підприємства У загальному вигляді маркетингова діяльність підприємства може бути представлена у вигляді чотирьох складових:аналіз можливостей ринку;розробка маркетингових стратегій;формування програми;координація та контроль маркетингової діяльності.На…
Мотивація в менеджменті В системі менеджменту мотивацією називається ряд дій, що спонукають людину до діяльності для досягнення основних цілей компанії. І над питаннями про те, що ж спонукає до такого продуктивної праці на благо організації, вже давно працюють дослідники в…
Організаційна психологія Організаційна психологія має і більш сучасна назва - психологія менеджменту. Цей напрямок психологічної науки, яке засноване на застосуванні різних теорій, спрямованих на вирішення завдань управління, організації та бізнесу.Організаційна психологія:…
Принципи управління в менеджменті Управлінська функція і її якісна реалізація на всіх етапах діяльності підприємства - це запорука успішної та ефективної роботи в будь-якій сфері бізнесу.Для більш точного розуміння варто розділити принципи управління в менеджменті на загальні та…
Процес прийняття управлінських рішень Загальновідомо, що успішність бізнесу багато в чому визначається ефективністю управління компанією. Тому дуже важливо знати особливості процесу прийняття управлінських рішень для того, щоб мати можливість швидко зробити правильний вибір в будь-якій…
Психологія управління персоналом Робота керівника організації - це не тільки постійне прагнення досягти ефективності, але й відповідальність перед усіма співробітниками. Кожен з них - окрема особистість, зі своїм світоглядом і мотивацією. І тільки від роботи кожної окремо взятої…
Розвиток персоналу Сьогодні темпи науково-технічного прогресу такі, що світ перетворюється буквально на очах. І щоб встигати за всіма змінами, що відбуваються слідом за науково-технічним прогресом, необхідно постійно тримати руку на пульсі, і вчитися, вчитися і…
Стилі управління в менеджменті Кожен керівник рано чи пізно схиляється до того чи іншого стилю управління. У менеджменті сьогодні виділяють відразу кілька типів поведінки, кожен з яких по-своєму ефективний. Методи і стилі менеджменту, застосовувані одним і тим же людиною, можуть…
Стимулювання персоналу Якби людей цікавили тільки гроші, які вони можуть заробити, виконуючи свої функції на робочому місці, в світі не було б нечувано багатих людей. Адже який сенс заробляти мільярд, коли в тебе вже є мільйон? Грошей і так вистачить на 3 життя вперед,…
Управління малим бізнесом Управління малим бізнесом - одна з найголовніших тем, що хвилюють як індивідуального підприємця, так і керівника компанії. Для того, щоб проаналізувати всі деталі даного управління, описавши всілякі «підводні камені», необхідно спиратися на…
Управління персоналом в організації Управління співробітниками - це безпосереднє завдання кожного керівника, і від того, наскільки якісно він буде виконувати свою роботу, безпосередньо залежить успіх компанії. Ефективне управління персоналом в організації - дуже широке поняття, яке…
Управління трудовими ресурсами Безсумнівно, що ефективна робота організації та отримання нею максимального прибутку безпосередньо пов'язана з тим, хто працює в ній і яким чином проводиться політика управління діяльністю співробітників усередині компанії. Тому широко поширена…
Види контролю в менеджменті У сучасному менеджменті саме такий показник, як контроль різного типу, дозволяє досягти підприємству поставлених цілей. Це процес оцінки фактичного стану справ в компанії з подальшим його порівнянням з планами розвитку організації. Виходячи з…
Японська модель управління Економіка Японії перебуває на високому рівні. Величезні корпорації і фірми надають повний спектр послуг. Японська модель управління робить основний ухил на банківський і міжкорпоративний контроль. Законодавство здійснює підтримку кейрецу - групам…