Управління персоналом в організації
Управління співробітниками - це безпосереднє завдання кожного керівника, і від того, наскільки якісно він буде виконувати свою роботу, безпосередньо залежить успіх компанії. Ефективне управління персоналом в організації - дуже широке поняття, яке включає в себе всі аспекти взаємодії співробітників з компанією. Якщо порівняти організацію з кораблем, то завдання його капітана не тільки в тому, щоб задати вірний курс судна, але і зробити так, щоб команда зрозуміла його наміри і почала посилено гребти в потрібному напрямку. Для цього всім, включаючи молодший командний склад, необхідно поставити завдання, простежити за їх виконанням і по можливості зробити так, щоб матроси продовжували радіти життю і захотіли йти з капітанів в наступний рейс. Для виконання всіх цих завдань капітану або керівнику необхідно виробити власну стратегію управління персоналом організації.
Принципи та особливостіПринципи та особливості управління персоналом кожної організації можуть різнитися, але спільне у них все ж повинно залишатися:
- довгостроковість. Як правило, стратегія спрямована на певну зміну психологічних установок співробітників, їх мотивації, а також всієї системи управління персоналом. І такі перебудови зазвичай вимагають тривалого часу;
- прямий зв'язок із загальною стратегією компанії. Удосконалення управління персоналом в організації не може проходити у відриві від загальних цінностей тієї чи іншої компанії.
Процес управління персоналом в організації передбачає використання наступних основних принципів:
- Гуманізм - загальновизнані норми моралі, моральності та ділової етики завжди повинні враховуватися.
- Диференціація або розчленування проблеми на більш дрібні частини з тим, щоб вирішувати кожну окремо.
- Едінолічіе - Рішення щодо управлінських питань приймаються тільки однією людиною.
- Дисципліна. Всі вказівки керівника повинні в обов'язковому порядку виконуватися.
- Зворотній зв'язок.
- Регламентація або точний порядок правил, що визначають дії того чи іншого працівника.
- Субординація.
- Цілепокладання. Керівник зобов'язаний бачити мету своїх дій.
Показником ефективності тієї чи іншої концепції управління персоналом організації, яку обирає керівник, є співвідношення витрат і отриманих результатів. Останні, безумовно, повинні в значній мірі домінувати.
Моделі управлінняВироблення тієї чи іншої моделі управління персоналом організації - це багатоетапний процес, в якому не залишається без уваги жоден фактор: ні глобальні цілі організації, ні специфіка діяльності компанії, ні мотиваційний профіль співробітників. Розробивши певну філософію управління персоналом організації, робоча група розробляє та кроки, за допомогою яких будуть вирішуватися управлінські питання. Вони бувають декількох видів:
- Адміністративні методи впровадження нововведень або методи «батога». Вони відрізняються прямим характером впливу на співробітників
і полягає в тому, що будь адміністративний акт (жорсткість дисципліни, наприклад) підлягає негайному виконанню. - Економічні та соціально-психологічні методи або «пряники». Являють собою непрямий характер впливу на співробітників шляхом матеріальної винагороди або всіляких нематеріальних бонусів.
Технологія управління персоналом організації передбачає наявність тих і інших методів. Чергування «батогів» і «пряників» для кожного колективу або окремого співробітника може бути різним. Стратегія управління персоналом організації ґрунтується на грамотному співвідношенні тих і інших.
Моделі корпоративного управління У менеджменті існує кілька методів управління організацією, що дуже важливо, оскільки вони дозволяють врегулювати зв'язок між співробітниками і власниками компанії, що значною мірою підвищує ефективність праці в цілому.Моделі корпоративного…
Організаційна психологія Організаційна психологія має і більш сучасна назва - психологія менеджменту. Цей напрямок психологічної науки, яке засноване на застосуванні різних теорій, спрямованих на вирішення завдань управління, організації та бізнесу.Організаційна психологія:…
Планування як функція менеджменту Ніщо не стоїть на місці. Щоб жити і розвиватися кожна організація повинна постійно перебувати в русі: перед співробітниками ставляться певні завдання, які виполняются- на зміну виконаним приходять нові завдання і т. Д. Будь-який рух повинно мати…
Політичний менеджмент З точки зору визначення поняття, політичний менеджмент - це один із способів здійснення управлінських функцій в політиці. А різниця між такими інституціями, як політичний менеджмент і політичне управління, полягає в наступному: методи політичного…
Принципи управління в менеджменті Управлінська функція і її якісна реалізація на всіх етапах діяльності підприємства - це запорука успішної та ефективної роботи в будь-якій сфері бізнесу.Для більш точного розуміння варто розділити принципи управління в менеджменті на загальні та…
Психологія управління персоналом Робота керівника організації - це не тільки постійне прагнення досягти ефективності, але й відповідальність перед усіма співробітниками. Кожен з них - окрема особистість, зі своїм світоглядом і мотивацією. І тільки від роботи кожної окремо взятої…
Стилі керівництва в менеджменті Всі люди, як це не банально, різні. І тому, одного єдиного стилю керівництва в менеджменті бути не може. Кожен менеджер, виходячи з власних особливостей характеру і робочої ситуації в цілому, вибирає той чи інший спосіб керівництва колективом.Але…
Стилі управління в менеджменті Кожен керівник рано чи пізно схиляється до того чи іншого стилю управління. У менеджменті сьогодні виділяють відразу кілька типів поведінки, кожен з яких по-своєму ефективний. Методи і стилі менеджменту, застосовувані одним і тим же людиною, можуть…
Стратегія управління персоналом Для того щоб діяльність компанії була успішною, недостатньо просто найняти висококваліфікованих працівників, необхідно ще й організувати їх роботу так, щоб в сукупності вона була максимально ефективною. Тому дуже важливим є правильний вибір…
Управління малим бізнесом Управління малим бізнесом - одна з найголовніших тем, що хвилюють як індивідуального підприємця, так і керівника компанії. Для того, щоб проаналізувати всі деталі даного управління, описавши всілякі «підводні камені», необхідно спиратися на…
Управління конфліктами і стресами Управління конфліктами і стресами - це одна з найважливіших функцій грамотного керівника. У кожній організації збирається велика кількість людей, які відрізняються за темпераментом і характером, і на одні й ті ж події можуть реагувати по-різному.…
Управління трудовими ресурсами Безсумнівно, що ефективна робота організації та отримання нею максимального прибутку безпосередньо пов'язана з тим, хто працює в ній і яким чином проводиться політика управління діяльністю співробітників усередині компанії. Тому широко поширена…
Види контролю в менеджменті У сучасному менеджменті саме такий показник, як контроль різного типу, дозволяє досягти підприємству поставлених цілей. Це процес оцінки фактичного стану справ в компанії з подальшим його порівнянням з планами розвитку організації. Виходячи з…
Японська модель управління Економіка Японії перебуває на високому рівні. Величезні корпорації і фірми надають повний спектр послуг. Японська модель управління робить основний ухил на банківський і міжкорпоративний контроль. Законодавство здійснює підтримку кейрецу - групам…
Японська модель менеджменту Вважається, що японська модель менеджменту формувалася під впливом двох факторів - це послідовне збереження різних національних традицій, а також творчий підхід у питанні освоєння досвіду країн зарубіжжя в проблемах організації та управління…
Види конфліктів в організації Людина досить багато часу проводить на роботі, і там у нього можуть виникнути різні розбіжності і сварки з співробітниками і не тільки.Види конфліктів в організаціїЗагалом, можна виділити 4 основних види:Внутрішньоособистісний конфлікт. Цей варіант…