Управління трудовими ресурсами
Безсумнівно, що ефективна робота організації та отримання нею максимального прибутку безпосередньо пов'язана з тим, хто працює в ній і яким чином проводиться політика управління діяльністю співробітників усередині компанії. Тому широко поширена зараз концепція правильного управління трудовими ресурсами дуже важлива.
Що передбачає управління трудовими ресурсами?
Зазвичай під управлінням трудовими ресурсами організації розуміють прагнення підприємства найняти і утримати у себе на роботі найбільш висококваліфікованих співробітників. При цьому компанія намагається мінімізувати витрати з фінансування їхньої праці, прагнучи до максимальної віддачі з боку працівників з метою отримання найбільшого прибутку. При цьому всі виникаючі проблеми в управлінні трудовими ресурсами повинні вирішуватися спільно кваліфікованими менеджерами з кадрів і керівниками вищої та середньої ланки компанії.
Завдання управління трудовими ресурсами
Кваліфіковане управління трудовими ресурсами організації має включати в себе:
- прийом на роботу персоналу оптимальної чисельності і складу з точки зору ефективності виробничої і торгівельної діяльності підприємства. При цьому процес управління трудовими ресурсами включає в себе проведення заходів, спрямованих на підвищення якості роботи кожного окремо взятого співробітника;
- пошук необхідних трудових ресурсів усіма наявними способами: самостійно, за допомогою менеджера з персоналу, звернення до послуг кадрових агентств і т.д .;
- створення такої структури управління трудовими ресурсами, при якій економічні інтереси підприємства максимально збігаються з особистими потребами кожного співробітника;
- забезпечення найбільш високих темпів зростання результативності праці всіх співробітників (матеріальні стимули, підвищення кваліфікації, соціальні гарантії тощо). Для цього управління трудовими ресурсами має передбачати індивідуальний підхід до кожного з працівників підприємства;
- постійний пошук усе більш ефективних методів мотивації та підвищення особистої зацікавленості персоналу підприємства;
- до однієї з найважливіших функцій управління трудовими ресурсами, які має здійснювати кваліфікований менеджер по кадрам, відноситься їх планування. Воно полягає в оцінці наявних трудових ресурсів, розрахунку майбутньої потреби в них та в розробці спеціальної програми по залученню нових працівників на підприємство.
Етапи управління трудовими ресурсами
Як відомо, управління трудовими ресурсами (або, висловлюючись більш сучасно, управління персоналом) має кілька стадій. Розглянемо їх докладніше:
- планування трудових ресурсів, тобто розробка тактики задоволення майбутніх потреб компанії в певному персоналі;
- прийом співробітників на роботу - це один з найбільш складних етапів управління трудовими ресурсами. Він також припускає створення резерву потенційних співробітників у разі звільнення якої-небудь вакансії;
- відбір найкращих кандидатів на відкриті вакансії компанії;
- розробка оптимального рівня зарплати, який сприятиме залученню нових і утриманню вже наявних співробітників і в той же час не ляже важким фінансовим тягарем на компанію;
- адаптація співробітників і введення їх в курс того, що очікує отримати від їх професійної діяльності компанія-
- навчання співробітника трудовим навичкам для більш ефективної діяльності;
- оцінка професійної діяльності - це один з найбільш складних етапів управління трудовими ресурсами, що вимагає високої кваліфікації від менеджера з персоналу;
- підвищення або пониження в посаді, переведення співробітника або його звільнення - це невід'ємна частина управління трудовими ресурсами. Вона є непоганий мотивацією для поліпшення якості роботи персоналу;
- підготовка керівників середньої та вищої ланки, розвиток здібностей фахівців, призначених для цієї мети.
Контроль як функція управління Контроль є однією з провідних функцій управління. І в будь-якій організації він займає друге місце після целеполаганія.Когда керівництво ставить перед співробітниками мета, то контроль стає тим процесом, за допомогою якого забезпечується досягнення…
Критерії оцінки персоналу Критерії та методи оцінки ефективності персоналу - це комплекс питань, з якими доводиться щодня стикатися керівникам дрібних і великих компаній у всьому світі. Адже від того, відповідає чи ні кожен працівник вимогам організації до персоналу,…
Маркетингова діяльність підприємства У загальному вигляді маркетингова діяльність підприємства може бути представлена у вигляді чотирьох складових:аналіз можливостей ринку;розробка маркетингових стратегій;формування програми;координація та контроль маркетингової діяльності.На…
Моделі корпоративного управління У менеджменті існує кілька методів управління організацією, що дуже важливо, оскільки вони дозволяють врегулювати зв'язок між співробітниками і власниками компанії, що значною мірою підвищує ефективність праці в цілому.Моделі корпоративного…
Мотивація в менеджменті В системі менеджменту мотивацією називається ряд дій, що спонукають людину до діяльності для досягнення основних цілей компанії. І над питаннями про те, що ж спонукає до такого продуктивної праці на благо організації, вже давно працюють дослідники в…
Відділ кадрів на підприємстві У структурі будь-якого сучасного підприємства відділ кадрів займає одну з найбільш важливих і значимих позицій. Є навіть теорія, що саме відділ кадрів є особою або візитною карткою компанії, адже перше місце, куди потрапляє новий співробітник - це…
Планування як функція менеджменту Ніщо не стоїть на місці. Щоб жити і розвиватися кожна організація повинна постійно перебувати в русі: перед співробітниками ставляться певні завдання, які виполняются- на зміну виконаним приходять нові завдання і т. Д. Будь-який рух повинно мати…
Принципи управління в менеджменті Управлінська функція і її якісна реалізація на всіх етапах діяльності підприємства - це запорука успішної та ефективної роботи в будь-якій сфері бізнесу.Для більш точного розуміння варто розділити принципи управління в менеджменті на загальні та…
Психологія управління персоналом Робота керівника організації - це не тільки постійне прагнення досягти ефективності, але й відповідальність перед усіма співробітниками. Кожен з них - окрема особистість, зі своїм світоглядом і мотивацією. І тільки від роботи кожної окремо взятої…
Розвиток персоналу Сьогодні темпи науково-технічного прогресу такі, що світ перетворюється буквально на очах. І щоб встигати за всіма змінами, що відбуваються слідом за науково-технічним прогресом, необхідно постійно тримати руку на пульсі, і вчитися, вчитися і…
Стимулювання персоналу Якби людей цікавили тільки гроші, які вони можуть заробити, виконуючи свої функції на робочому місці, в світі не було б нечувано багатих людей. Адже який сенс заробляти мільярд, коли в тебе вже є мільйон? Грошей і так вистачить на 3 життя вперед,…
Стратегія управління персоналом Для того щоб діяльність компанії була успішною, недостатньо просто найняти висококваліфікованих працівників, необхідно ще й організувати їх роботу так, щоб в сукупності вона була максимально ефективною. Тому дуже важливим є правильний вибір…
Управління малим бізнесом Управління малим бізнесом - одна з найголовніших тем, що хвилюють як індивідуального підприємця, так і керівника компанії. Для того, щоб проаналізувати всі деталі даного управління, описавши всілякі «підводні камені», необхідно спиратися на…
Управління персоналом в організації Управління співробітниками - це безпосереднє завдання кожного керівника, і від того, наскільки якісно він буде виконувати свою роботу, безпосередньо залежить успіх компанії. Ефективне управління персоналом в організації - дуже широке поняття, яке…
Види контролю в менеджменті У сучасному менеджменті саме такий показник, як контроль різного типу, дозволяє досягти підприємству поставлених цілей. Це процес оцінки фактичного стану справ в компанії з подальшим його порівнянням з планами розвитку організації. Виходячи з…
Японська модель управління Економіка Японії перебуває на високому рівні. Величезні корпорації і фірми надають повний спектр послуг. Японська модель управління робить основний ухил на банківський і міжкорпоративний контроль. Законодавство здійснює підтримку кейрецу - групам…