Ділові ігри з менеджменту

Як відомо гра є невід'ємною частина життя дитини. Граючи і приміряючи на себе різні ролі і ситуації, він пізнає світ і вчиться з ним взаємодіяти. Проте ігри корисні не тільки для дітей. Їм відводитися особлива роль, як у становленні особистості дорослої людини, так і розвитку бізнесу та ефективності менеджменту.

Тренінги з менеджменту є активною формою навчання, яка за допомогою моделювання управлінських, економічних і психологічних ситуацій дозволяє наблизити гравців до реальних життєвих ситуацій і закріплює їх практичні навички. За допомогою ділових ігор розвивається професійне творче мислення, вміння виділити проблему і вирішити її в умовах значно обмеженого часу. Також ділові ігри з менеджменту дозволяють згуртувати колектив і набути навичок роботи в команді.

Практикум з менеджменту. Ділові ігри

Ділова гра допомагає вирішувати економічні, управлінські та психологічні завдання, шляхом моделювання ситуації і за допомогою використання правил поведінки учасників. Як правило, ділова гра з менеджменту ділиться на чотири складових:

1. Ознайомлення учасників з завданнями і умовами і цілями самої гри.
2. Інструктаж учасників на рахунок порядку проведення ігрового сценарію.
3. Поділ учасників на рольові групи і безпосередньо сам процес гри.
4. Аналіз та оцінка ходу гри та її результатів.

Ділові ігри поділяються на дві складових за ступенем психологічного впливу на гравців - за формою і за змістом. У першому випадку можна говорити що ефект від гри досягнутий очікуваних результатів, якщо гравці розуміли суть процесу, що відбувається. У другому випадку мета гри вважається досягнутою, якщо учасників вдалося переконати в тому, що варіанти розвитку організації реалістичні і їх можна сміливо застосовувати на практиці. Також існує поділ ігор з тій сфері, в якій організації необхідно відпрацювати проблеми та шляхи їх вирішення. Існує дві основних сфери, в яких проводяться тренінги - інноваційна і фінансова.

Ділова гра з інноваційного менеджменту дозволяє вирішити багато завдань, пов'язані з інноваційними проектами. Наприклад:

• складання собівартості одного конкретного виду продукції;
• формування грошових потоків в операційній та інвестиційної діяльності;
• розрахунок показників ефективності інноваційного проекту: індекс прибутковості, внутрішня норма прибутковості, чистий дисконтований дохід, а також термін окупності капіталовкладень;
• аналіз результатів та висновки щодо ефективності інноваційного проекту.

Ділові ігри з фінансового менеджменту включають в себе всі питання стосуються фінансів. Наприклад, такі як управління капіталом і грошовими потоками, зарплатна і дівідентная політика. Теми таких ділових ігор можуть мати різні варіанти, але всі вони, так чи інакше, є сучасними і актуальними. Наприклад - інтернет-технології в економіці чи фінансова психологія.

Сценарії ділових ігор з менеджменту

Ефективність ділових ігор в першу чергу залежить від їхнього сценарію. На Заході багато консалтингові агентства пропонують свої послуги з розвитку компанії за допомогою ділових ігор з менеджменту. Основу всіх сценаріїв становить обігрування ситуацій, які можуть статися в компанії, і облік помилок з наступним вибором варіантів розвитку компанії. Найбільш часто ділові ігри в своїх колективах використовують великі компанії, які намагаються якомога швидше адаптуватися до постійно мінливих умов ринку і зовнішнього середовища. Значимість сценаріїв залежить від ступеня розробленості сценарної моделі. Як правило, всі сценарії беруться з реальних життєвих ситуацій.

Найбільш відомими розробниками ділових ігор з менеджменту є компанії «Інфорт» м Москва (гра «Бізнес курс» - моделювання управління підприємства в різних економічних умовах), «Іжиця» м Пенза (ігри «Брокер», «Ринок»), «ІНРЕКО-ЛАН» спільно з Володимирським університетом («Управління супермаркетом»), і компанія Кобб р Москва («Маркетинг », Економічний аналіз» та інші).

Ринок ділових ігор постійно росте і поповнюється новими винаходами. Щорічно проводяться конференції, ініціатором яких є міжнародна асоціація з імітаційного моделювання та іграм - ISAGA. У Россі такі конференції теж уже стали традиційними. І якщо в керівника компанії з'являється зацікавленість у ділових іграх, провести їх усередині колективу на сьогоднішній день не складає ніяких труднощів.