Адаптація персоналу

Адаптація персоналу

Одним з найважливіших моментів входження нового співробітника в колектив є процес адаптації персоналу. В першу чергу процес увазі в собі зміна власної поведінки для найкращого впровадження в згуртований колектив. Також під поняттям адаптації персоналу мається на увазі можливість забезпечити полегшене впровадження нових співробітників у колектив. Це є однією з головних складових подальшої продуктивності, як новачка, так і всього колективу в цілому. Кожен новий співробітник стикається з проблемами можливого непорозуміння з колективом, керівництвом, порядком роботи, а процес адаптації персоналу в організації може багато розповісти про самому колективі керівництву.

Завданням організації адаптації персоналу в компанії займаються всі, так як від ступеня занятности в цьому оточення новачка, безпосередньо залежить, наскільки проблемним буде цей процес. Це стимулює загальний потенціал всього колективу і посилить їх внесок у корпоративний дух. Ефективним методом адаптації персоналу є наставництво і коучинг. Наставництво - коли більш досвідчений співробітник допомагає освоїтися новачкові. Це досить ефективний метод для швидкого ознайомлення з виробництвом на практиці, але він має і "зворотний бік медалі" - між наставником і новачком можлива конкуренція. Коучинг - цілеспрямоване навчання співробітника, завдяки чому можна швидко розкрити потенціал новачка. При цьому новий працівник не відчує до себе негативного ставлення, так як коуч часто - незалежна особа.

Процес адаптації персоналу має кілька різновидів:

Психологічна адаптація - процес звикання до нового ритму і режиму роботи, оточенню і навантажень.

Соціальна адаптація - зміна колективу передбачає впровадження в нове соціальне середовище, налагодження нових відносин.

Професійна адаптація - дає можливість персоналу реалізувати свої навички та вміння на новому місці.

Організаційна адаптація - прийняття свого статусу в компанії, адекватна оцінка значущості персоналу.

Існує 4 етапу процесу адаптації персоналу:

  1. У першу чергу потрібно оцінити досвід роботи кандидата в аналогічних кампаніях, оскільки наявність такого досвіду істотно спрощує процес створення програми і тривалість адаптації.
  2. Новачка необхідно ознайомити з його прямими обов'язками. Також повинні бути висунуті основні вимоги з боку організації. Найчастіше це відбувається в процесі співбесіди. Також поняття адаптації персоналу в компанії увазі в собі ознайомлення з інфраструктурою, особливостями організації, знайомство з персоналом, правилами поведінки, що б він повною мірою розумів з чим йому належить зіткнуться.
  3. На цьому етапі новачок впроваджується в міжособистісні стосунки з колективом. Новий співробітник потребує найбільшої підтримки з боку колективу, так як це його шанс найкращим способом влитися як в соціальну, так і виробничу складову організації. Відбувається трудова адаптація персоналу. Це найкращий момент для прояву особистих якостей і можливість проявити себе в різних сферах. На цьому етапі формується зацікавленість новачка не тільки в особистих цілях, але і в інтересах організації.
  4. Фактори адаптації персоналу
  5. Етапом функціонування завершується період адаптації персоналу. При неконтрольованому процесі адаптації цей етап настає через 1-1,5 року. Але за організаційної адаптації персоналу цей процес може завершиться через пару місяців. Знаменується він повним дозволом виробничих проблем і непорозумінь з колективом.

Наостанок варто відзначити, що існують також зовнішні та внутрішні фактори адаптації персоналу. За зовнішнім чинникам визначається культура організації та корпоративного духу, вплив неформальних лідерів, заохочення і покарання. До внутрішніх відносяться особисті проблеми співробітника, ступінь його мотивації, система цінностей, сімейні обставини, життєвий і виробничий досвід.



Увага, тільки СЬОГОДНІ!

Увага, тільки СЬОГОДНІ!
» » Адаптація персоналу