Теорія мотивації МакКлелланда

теорія мотивації МакКлелланда

Мотивація - це наші потреби, які невимовно потужно рухають нами в професійній діяльності. Від мотивування співробітників залежить успіх цілого підприємства, адже кожна людина для чогось працює. Начальству залишилося тільки розгадати, для чого ж і натиснути на відповідну кнопочку.

Власне, мотивація могла б сприйматися як спосіб маніпуляції.

Трохи історії ...

ХХ століття породило безліч мотиваційних теорій, в тому числі, найвідомішу, теорію Маслоу, а також менш відомі моделі Герцберга, Шульца та інших.

Теорія мотивації Макклелланда - це модель людських потреб, розділених всього на три категорії. Вона побачила світ у 1940 році. Складові мотивації Ммакклелланда:

  • потреба у владі;
  • потреба в успіху;
  • потреба в причетності.

При цьому на відміну від теорії Маслоу, де в ієрархічній піраміді більша частина потреб - вроджені, Макклеланд вважає ці три пункти придбаними в ході освітньої діяльності, спілкування, набутого досвіду.

По пунктах ...

Першим пунктом у теорії мотивації Девіда Макклелланда є влада. Люди з домінуючою потребою влади проявляють себе як енергійні особистості, що не бояться конфронтації і володіють ораторськими навичками.

Мова йде не про кар'єристів, а про людей, які хочуть бачити прояви своєї влади над іншими. Їх слід залучати, тобто мотивувати, наступними способами:

  • зацікавити в цілях всього колективу;
  • давати більше ініціативи, а також засобів для досягнення цілей;
  • формувати впевненість в їх силах і компетентності.

Потреба успіху - другий пункт моделі мотивації Макклелланда. Мова йде не про успіх конкретної людини, і не про проголошення його успішності - це лише підкреслює статус. Таку особистість мотивує сам процес доведення роботи до успішного завершення.

Такі люди воліють брати на себе відповідальність і в міру можливостей ризикувати. Для них дуже важливо заохочення дійсно успішного завершення проекту. Якщо керівництво не зуміє знайти спосіб заохотити, вони позбавляться єдиного важеля мотивації на таких потенційно корисних співробітників. Отже, для людей з потребою в успіху потрібно створити такі умови:

  • давати посильні завдання;
  • надавати достатні повноваження для ініціативи та взяття відповідальності на себе;
  • теорія мотивації Девіда МакКлелланда
  • постійно заохочувати.

Заключною частиною змістовної теорія мотивації Макклелланда є потреба в причетності. Тобто, мова йде про людей, які в роботі цінують міжособистісні відносини. Ідеальна сфера дії для таких людей - це соціальне спілкування.

Керівники повинні приділяти більше увагу особистому контакту з такими співробітниками, дізнаватися про їх турботи, сім'ях, хобі, а бажано, збирати людей з такою спрямованістю окремою групою.



Увага, тільки СЬОГОДНІ!

Увага, тільки СЬОГОДНІ!
» » Теорія мотивації МакКлелланда