Методи вирішення конфліктів

методи вирішення конфліктів

Яким би мирним не була людина, все одно йому хоча б раз у житті доводиться вступати в конфлікт. А вже якщо говорити про робочому колективі, то тут розбіжності трапляються дуже часто. Тому інформація про методи вирішення соціальних конфліктів актуальна для управлінців, хоча і рядовий співробітник може знайти їм застосування, тому давайте докладніше розглянемо ці способи.

Методи конструктивного вирішення конфліктів

  1. Найпопулярніший спосіб впоратися з розбіжностями - піти від конфлікту. Сенс методу в тому, щоб покинути (фізично, економічно або психологічно) місце конфлікту. Перевагою методу є швидкість ухвалення рішення. Актуальне це спосіб за наявності інших більш серйозних обставин, незначності причини конфлікту, більшій силі опонента, необхідності отримання додаткової інформації. При використанні даного методу найчастіше заперечується наявність проблеми, також застосовується затягування вирішення і дотримання суворої секретності. На жаль, спосіб не підходить при наявності важливих проблем, тривалому існуванні причин конфлікту або неприпустимість тимчасових втрат.
  2. Не менш часто використовується метод пристосування і поступок. Він незамінний, якщо одна із сторін відчуває свою неправоту або є необхідність створення платформи для майбутніх суперечок. Також прийом хороший, коли опонент більш зацікавлений у предметі спору, і ви хочете розташувати його до себе для майбутньої співпраці.
  3. У разі орієнтування організації на колективну роботу, то серед усіх методів розв'язання міжособистісних конфліктів кращий спосіб згладжування. Він заснований на підкресленні ідеї спільності, необхідність усунення розбіжностей для подальшої спільної роботи.
  4. Не кожна протистояння повинно проходити відкрито, існує ряд випадків, коли це неприпустимо (наприклад, ризик втрати іміджу, збіг обставин, брак ресурсів для відкритого протистояння або неможливість залучення опонента в такий вид конфлікту). Тоді використовується метод прихованих дій, в рамках якого можуть використовуватися різні види впливів - від законних до підкупу і саботажу. Застосування методу може спричинити негативні наслідки, наприклад, спровокувати негативне ставлення співробітників до керівництва.
  5. При дефіциті часу або твердої впевненості повної ясності відбувається використовується метод швидкого вирішення. Але дієвий він буде лише у разі бажання обох сторін йти назустріч один до одного, тоді виграш буде взаємним. Перевагами способу над іншими методами вирішення соціальних конфліктів є швидкість, взаємне повага партнерів і вироблення рішень, сприятливих для обох сторін.
  6. Переговори як метод вирішення конфліктів йдуть в хід в разі бажання досягти компромісу, тобто, обидві сторони готові прийняти середні позиції по виниклих суперечностей. Використання методу доцільно у випадку наявності достатньої кількості часу, обмеженості ресурсів або неприйнятність програшу. Такий метод переговори як метод вирішення конфліктіввирішення конфліктів як переговори, може застосовуватися тільки при бажанні кожної сторони йти назустріч і поступатися.
  7. При недоступності компромісу використовується метод співпраці, тут сторони не готові поступатися, приймаючи серединне положення. Тому в цьому випадку виявляють ситуацію, яка дозволить виграти обом сторонам.

Крім вищевказаних способів може застосовуватися метод сили, але це виправдано в рідкісних випадках. Нав'язування свого рішення іншій стороні може використовуватися в надзвичайних ситуаціях, коли потрібно швидке реагування. А ефективний метод буде лише за наявності істотної переваги адміністрації перед персоналом.



Увага, тільки СЬОГОДНІ!

Увага, тільки СЬОГОДНІ!
» » Методи вирішення конфліктів