Рецензія на книгу "стратегія блакитного океану" - в. Чан ким, рене Моборн

"Неправильно і небезпечно давати людям те, що вони хочуть. Люди самі не знають, чого їм хочеться ... Дайте їм щось краще"

Семюель Ротапфель, творець першого кінотеатру "для мас"

Аналогічну фразу говорив і гуру інновацій Стів Джобс - не можна орієнтуватися на фокус групи, вони не дадуть відповіді як відкрити новий ринок. І дійсно, якщо поставити запитання цільової аудиторії, чого б вони хотіли бачити для якісних змін ринку - все дадуть відповідь, що хочуть того ж, але якісніше / дешевше / зручніше.

Ідею про те, що конкуренція це кардинально погано я вперше побачив у лекціях одного із засновників платіжної системи PayPal і першого інвестора Facebook. Звали лектора Пітер Тіль і вів він лекції в Стенфорді, почавши їх словами "якщо я все правильно підготував, то ці лекції - останнє, що вам потрібно буде знати для успіху в житті". Здавалося, б, не надто зарозуміло і категорично? Але якщо подивитися на історію - всі великі компанії створювалися винятково за допомогою відкриття нових блакитних океанов.Конкуренція веде до того, що для поліпшення прибутку постійно необхідно збільшувати витрати, ледь тримаючись на плаву. Інновація цінності же передбачає надання більшого задоволення попиту при менших витратах.

Книга оповідає про двох ринках - блакитному, де відсутня конкуренція і червоному, де відбувається "гризня" .В книзі детально розповідається по пунктах про те, як створити нову стратегію для компанії, щоб відкрити блакитний океан. При цьому явно вказується, що більшість блакитних океанів були реалізовані не за допомогою технологічних інновацій, а у перегляді фокусу компаній. Приміром, коли Генрі Форд запустив свою знамениту Т-модель автомобіля для широких мас - автомобілі вже були присутні в індустрії, але використовувалися виключно для розваги "елітою". IKEA створили ринок максимально дешевих меблів, без доставки з сумнівних матеріалів, тим самим ставши однією з найбільш процвітаючих меблевих компаній в світі. Вино [yellowtail] вийшло з ринку, де даний напій вважався привілеїв гурманів і аристократів і провели стратегію для популяризації марки у молоді.

Концентрація ж на порівнянні себе з конкурентами і перемозі між ними веде до наслідування, а не інноваційному підходу до ринку. У книзі ж переслідується мета, щоб зробити конкуренцію неактуальною, запропонувавши вашим клієнтам стрибок цінності. Успіх полягає не в тому, щоб протистояти конкуренції, а в тому, щоб обійти її.

Чудова книга для підприємців, які хочуть створити великі компаніїї, а не збирати крихти в червоному океані конкуренції.

Книга Стратегія блакитного океану була люб'язно надана видавництвом Манн Іванов Фербер.

Адміністратор ресурсу, Євген.



Увага, тільки СЬОГОДНІ!

Увага, тільки СЬОГОДНІ!
» » Рецензія на книгу "стратегія блакитного океану" - в. Чан ким, рене Моборн