Морально-психологічний клімат у колективі
Навряд чи хтось стане заперечувати важливість морально-психологічного клімату в колективі. Очевидно, що працювати в дружній команді набагато комфортніше, ніж працювати, постійно відчуваючи приховану неприязнь з боку своїх колег. Але чи вийде зробити робочу атмосферу однаково привабливою для кожного співробітника? Як показує практика, при правильному підході немає нічого неможливого.
Створення сприятливого психологічного клімату в колективі
На обстановку всередині компанії впливає багато факторів, умовно їх можна розділити на дві групи - зовнішні і внутрішні. До першої можна віднести політичну ситуацію в країні, економічну стабільність, настрої в суспільстві. Чим спокійніше зовнішня обстановка, тим легше пройде формування сприятливого морально-психологічного клімату в колективі. Більш докладно розглядати ці фактори не має сенсу, так як можливості вплинути на них немає. Що стосується другої групи, то тут майже все залежить від керівника, тому варто пильно розглянути ці моменти.
- Обстановка на підприємстві, обумовлена стилем управління. При авторитарному керівник воліє приймати рішення в поодинці, вимагаючи беззаперечного виконання своїх вказівок. Такий підхід негативно впливає на ініціативу співробітників, роблячи з них простий механізм. Рано чи пізно це призведе до високої плинності кадрів, що сприятиме погіршенню морально-психологічного клімату в колективі. Тому такий стиль допустимо тільки в складних періодах життя підприємства. Ліберальний стиль, передбачає високий ступінь самоврядування, припустимо лише у вже сформованому колективі, де кожен співробітник знає своє завдання і здатний проконтролювати якість і терміни виконання своєї роботи. Але даний підхід абсолютно неприпустимий у новому, формується колективі, оскільки це створить у працівників враження непотрібності, відбивши бажання робити що-небудь з повною віддачею. При демократичному стилі керівник займає проміжну позицію, приймаючи на себе роль останньої інстанції у винесенні рішень, але даючи можливість запропонувати свої ідеї кожному учаснику робочого процесу. У цьому випадку колектив більше налаштований на співпрацю, що сприяє створенню дружньої атмосфери.
- Фізичні умови - Чим більше незручностей такого роду переносить співробітник, тим менше у нього бажання виконувати свою роботу якісно. Здатні згуртувати колектив лише короткочасні труднощі, але і в цьому випадку кожен співробітник повинен бачити перспективу.
- Характер діяльності. Чим більше повсякденної рутини, тим більше людина відчуває себе бездумної
машиною, тим менше бажання співпрацювати з іншими людьми. - Сумісність людей. Очевидно, що люди зі схожими інтересами й життєвими позиціями будуть краще знаходити спільну мову. Але не варто строго дотримуватися цього правила, тому що різні посади вимагають різних характерів. Тому потрібно звертати увагу на наявність толерантності до різних думок, якщо це якість є, то різниця темпераментів не стане каменем спотикання.
Як бачимо, сприятливий психологічний клімат у колективі не є нездійсненною мрією, але тільки за наявності грамотного керівника, який повинен бути прикладом професіоналізму для всіх інших співробітників.
Критерії оцінки персоналу Критерії та методи оцінки ефективності персоналу - це комплекс питань, з якими доводиться щодня стикатися керівникам дрібних і великих компаній у всьому світі. Адже від того, відповідає чи ні кожен працівник вимогам організації до персоналу,…
Міжособистісні відносини в колективі Відносини відіграють важливу роль у нашому житті. Будучи частиною соціуму, ми щодня взаємодіємо з сотнями людей. А враховуючи, що найбільшу частину часу ми проводимо на роботі, важливість міжособистісних стосунків у колективі для багатьох з нас…
Мобінг Незалежно від віку, а також ступеня і характеру зайнятості, багато час від часу стикаються з таким неприємним явищем як мобінг. Під цим поняттям мається на увазі ситуація на робочому місці, коли деякі із співробітників стають об'єктами пресингу або…
Нематеріальна мотивація персоналу Як можна зберегти мотивацію персоналу, не вдаючись до зайвих фінансових витрат, і чи є можливість взагалі не використовувати грошові вливання в колектив? Звичайно, вихід є, і називається цей прийом нематеріальна мотивація персоналу і він не…
Відділ кадрів на підприємстві У структурі будь-якого сучасного підприємства відділ кадрів займає одну з найбільш важливих і значимих позицій. Є навіть теорія, що саме відділ кадрів є особою або візитною карткою компанії, адже перше місце, куди потрапляє новий співробітник - це…
Принципи управління в менеджменті Управлінська функція і її якісна реалізація на всіх етапах діяльності підприємства - це запорука успішної та ефективної роботи в будь-якій сфері бізнесу.Для більш точного розуміння варто розділити принципи управління в менеджменті на загальні та…
Психологія управління персоналом Робота керівника організації - це не тільки постійне прагнення досягти ефективності, але й відповідальність перед усіма співробітниками. Кожен з них - окрема особистість, зі своїм світоглядом і мотивацією. І тільки від роботи кожної окремо взятої…
Робота в офісі У сучасному суспільстві робота в офісі вважається більш престижною, ніж трудова діяльність на заводі, державній установі, на свіжому повітрі та інших місцях. Для багатьох людей офісний співробітник асоціюється з успіхом і матеріальним добробутом.…
Стилі керівництва в менеджменті Всі люди, як це не банально, різні. І тому, одного єдиного стилю керівництва в менеджменті бути не може. Кожен менеджер, виходячи з власних особливостей характеру і робочої ситуації в цілому, вибирає той чи інший спосіб керівництва колективом.Але…
Стилі управління в менеджменті Кожен керівник рано чи пізно схиляється до того чи іншого стилю управління. У менеджменті сьогодні виділяють відразу кілька типів поведінки, кожен з яких по-своєму ефективний. Методи і стилі менеджменту, застосовувані одним і тим же людиною, можуть…
Стилі спілкування Найчастіше основні стилі спілкування представлені авторитарним, демократичним і ліберальним стилями. Проте діагностика стильового простору особистості передбачає і інші стилі міжособистісного спілкування, наприклад індивідуальний, який також…
Етикет керівника Знання етикету - це, мабуть, ключове знання, яким повинен володіти кожен поважаючий себе людина. Особливо важливе знання етикету в сфері бізнесу, особливо для керівників, так як знання негласних правил і норм - це запорука успіху, як для кар'єри,…
Грамотне звільнення співробітників Сучасні підприємці впевнені, що потрібно вчитися не тільки наймати, а й грамотно звільняти співробітників. Коли людина залишає своє робоче місце з ініціативи вищого керівництва, він відчуває серйозний стрес. Під впливом тяжких переживань колишній…
Як керувати жіночим колективом Керувати жіночим колективом набагато складніше, ніж чоловічим. Це вам може сказати будь-який керівник чоловік, адже жінка - це особливий тип підлеглого. Тому, щоб грамотно керувати жіночим колективом, необхідно знати особливості жіночої психології і…
Як пройти співбесіду на менеджера з персоналу Люди, які знаходяться на своєму місці і взаємини в колективі -це запорука успішної роботи підприємства. Але підібрати хороших співробітників і створили з них колектив не просто, тому довірити цю роботу можна тольконастоящему професіоналу. Саме…
Як організувати сімейний бізнес? Сімейний бізнес, як правило, передбачає спільну роботу, володіння матеріальною базою та продуктами виробництва людьми, яких об'єднують сімейні узи, часто не тільки кровні. В ідеалі - це гранично прозорий бізнес, заснований на довірі один до одного…