Принципи управління в менеджменті
Управлінська функція і її якісна реалізація на всіх етапах діяльності підприємства - це запорука успішної та ефективної роботи в будь-якій сфері бізнесу.
Для більш точного розуміння варто розділити принципи управління в менеджменті на загальні та спеціальні. Залишимо глибоке з економічної точки зору розгляд основ управління організацією фахівцям в цьому питанні - найголовнішим на даний момент є висвітлення базових принципів і методів управління в менеджменті.
Найбільш зрозумілою, а тому й цікавою, представляється класифікація, описана французьким теоретиком Анрі Файолем, викладена в 14 пунктах. Узагальнимо запропоновані «класичної» школою принципи управління в менеджменті. Отже.
Менеджмент: основні принципи управління
- Наявність поділу праці в конкретній компанії. В даному випадку порушується питання поділу роботи не тільки виконавців, а й самих менеджерів. Як приклад, можна навести розподіл менеджерів на нижчу, середню і вищу звено- менеджерів по роботі з персоналом, управлінців по окремих виробничих питань і т.д.
- Нерозривний зв'язок повноважень і відповідальності при управлінні бізнесом. Особа, яка має право віддавати накази, має нести відповідальність за результат своєї діяльності.
- Дисципліна і порядок як елементи, включені в принципи і методи управління в менеджменті. Дане правило увазі бездоганне виконання діючих в організації норм і правил. При цьому керівництво підприємства бере на себе зобов'язання організувати робоче місце для кожного співробітника.
- Принципи управління в менеджменті, безумовно, мають на увазі єдиноначальність і єдність, спільність напрямки. Всі структурні підрозділи фірми, кожен її працівник повинні трудитися на благо загальної, єдиної для всіх мети. Зі свого боку, управлінець зобов'язаний підготувати план роботи, змалювавши планований результат. Реалізація даного постулату увазі і таке правило: сувора субординація та отримання працівником безпосередніх вказівок тільки від одного керівника.
- Підпорядкування індивідуальних інтересів і цілей загальним (випливає з попереднього принципу управління в менеджменті). Особисті цілі повинні відійти на другий план у порівнянні з процесом досягнення єдиного для всіх результату.
- Облік ініціативи з боку співробітників. Незважаючи на наявність чіткого плану дій, ефективність досягнення поставлених цілей повинна припускати і врахування думки, ідей, пропозицій кожного конкретного працівника.
- Централізація управління та підпорядкованість ланок системи передбачає наявність єдиного центру, а також грамотно розробленої ланцюга нижчестоящих структур.
- Справедливість і розумну винагороду персоналу - один з основних принципів управління в менеджменті. Здавалося б, він зрозумілий без додаткових пояснень, але, на жаль, далеко не всіма керівниками реалізується на практиці. Начальник зобов'язаний бути строгий, але завжди беззастережно справедливий. Співробітник повинен отримувати оплату праці, адекватну витраченим зусиллям і економічної ситуації в суспільстві. Недотримання цих правил призводить до плинності кадрів, зниження якості роботи і, в кінцевому підсумку, до низької ефективності не тільки управління, а й бізнесу в цілому.
- Останнє, про що хочеться сказати, це корпоративний дух. Тільки то управління можна вважати ефективним і грамотним, яке організоване так, що кожен співробітник на робочому місці і в колективі почуває себе як вдома.
Можна навести й інші варіанти класифікацій базових основ управління. Але цей варіант здається найбільш зрозумілим і точним. І в довершення, система принципів управління в менеджменті - це не тільки чітке, пронумерована прописування ключових правил. Насамперед, це системний підхід до реалізації всіх описаних вище постулатів. Управління - це як живий організм, незадовільна робота одній частині якого призводить до порушення загальної працездатності. Про це слід пам'ятати!
Критерії оцінки персоналу Критерії та методи оцінки ефективності персоналу - це комплекс питань, з якими доводиться щодня стикатися керівникам дрібних і великих компаній у всьому світі. Адже від того, відповідає чи ні кожен працівник вимогам організації до персоналу,…
Методи маркетингу Маркетинг являє собою єдиний процес управління виробництвом товарів і послуг, а також розробку механізму їх реалізації. Згідно ряду особливостей цього механізму застосовується досить чітка класифікація методів маркетингу.Залежно від методів…
Моделі корпоративного управління У менеджменті існує кілька методів управління організацією, що дуже важливо, оскільки вони дозволяють врегулювати зв'язок між співробітниками і власниками компанії, що значною мірою підвищує ефективність праці в цілому.Моделі корпоративного…
Мотивація в менеджменті В системі менеджменту мотивацією називається ряд дій, що спонукають людину до діяльності для досягнення основних цілей компанії. І над питаннями про те, що ж спонукає до такого продуктивної праці на благо організації, вже давно працюють дослідники в…
Психологія управління людьми Управляти людьми - значить чинити на них вплив, мотивувати і переконувати їх. Це означає володіти особливими якостями, бути для них лідером і ватажком, людиною, за яким вони підуть і якого будуть поважати. Адже мистецтво управління людьми полягає в…
Психологія управління персоналом Робота керівника організації - це не тільки постійне прагнення досягти ефективності, але й відповідальність перед усіма співробітниками. Кожен з них - окрема особистість, зі своїм світоглядом і мотивацією. І тільки від роботи кожної окремо взятої…
Стилі керівництва в менеджменті Всі люди, як це не банально, різні. І тому, одного єдиного стилю керівництва в менеджменті бути не може. Кожен менеджер, виходячи з власних особливостей характеру і робочої ситуації в цілому, вибирає той чи інший спосіб керівництва колективом.Але…
Стилі управління в менеджменті Кожен керівник рано чи пізно схиляється до того чи іншого стилю управління. У менеджменті сьогодні виділяють відразу кілька типів поведінки, кожен з яких по-своєму ефективний. Методи і стилі менеджменту, застосовувані одним і тим же людиною, можуть…
Стратегія управління персоналом Для того щоб діяльність компанії була успішною, недостатньо просто найняти висококваліфікованих працівників, необхідно ще й організувати їх роботу так, щоб в сукупності вона була максимально ефективною. Тому дуже важливим є правильний вибір…
Управління малим бізнесом Управління малим бізнесом - одна з найголовніших тем, що хвилюють як індивідуального підприємця, так і керівника компанії. Для того, щоб проаналізувати всі деталі даного управління, описавши всілякі «підводні камені», необхідно спиратися на…
Управління конфліктами і стресами Управління конфліктами і стресами - це одна з найважливіших функцій грамотного керівника. У кожній організації збирається велика кількість людей, які відрізняються за темпераментом і характером, і на одні й ті ж події можуть реагувати по-різному.…
Управління персоналом в організації Управління співробітниками - це безпосереднє завдання кожного керівника, і від того, наскільки якісно він буде виконувати свою роботу, безпосередньо залежить успіх компанії. Ефективне управління персоналом в організації - дуже широке поняття, яке…
Управління трудовими ресурсами Безсумнівно, що ефективна робота організації та отримання нею максимального прибутку безпосередньо пов'язана з тим, хто працює в ній і яким чином проводиться політика управління діяльністю співробітників усередині компанії. Тому широко поширена…
Види контролю в менеджменті У сучасному менеджменті саме такий показник, як контроль різного типу, дозволяє досягти підприємству поставлених цілей. Це процес оцінки фактичного стану справ в компанії з подальшим його порівнянням з планами розвитку організації. Виходячи з…
Японська модель управління Економіка Японії перебуває на високому рівні. Величезні корпорації і фірми надають повний спектр послуг. Японська модель управління робить основний ухил на банківський і міжкорпоративний контроль. Законодавство здійснює підтримку кейрецу - групам…
Методи управління конфліктами З конфліктами всі ми стикаємося час від часу - на роботі, в сімейному житті, громадському транспорті та просто в процесі спілкування людей, причому на всіх рівнях і у всіх сферах діяльності. Звичайно, вкрай важливо вміти конфлікти запобігати, але не…