Роль керівника підприємства в системах менеджменту якості

Роль керівника підприємства в системах менеджменту якості

Багато фахівців і керівники підприємств, які впроваджували стандарти на системи управління якістю, мають абсолютно помилкове поняття про місце стандарту в загальній системі менеджменту і можливостях стандарту та сертифікації ISO загалом.

Існує безліч думок з приводу застосування стандартів ISO до систем менеджменту якості (СМЯ). Одне полягає в тому, що стандарти є обмеженою сукупністю окремих практично корисних рекомендацій, які дозволяють сконцентрувати зусилля на задоволенні клієнтських потреб. Хоча це думка і є правильним, але також воно не вичерпне. І навіть більше - це знижує значимість стандартів і дезорієнтує користувачів.

Що б означало, що фундаментом стандартів в плані теорії є саме менеджмент? Це означає, що пошук найкращих шляхів реалізації стандартів необхідно шукати саме в підручниках з назвою "Менеджмент". Більшість проблем би зважилися самі по собі, а багато питань зважилися б з більш високою результативністю і з найменшими витратами нервів.

Друге. Сам сенс СМК за стандартами ISO найчастіше трактується неправильно. За його роз'ясненням можемо звернутися в центр сертифікації ISO-Business.

Не розуміючи до кінця, або взагалі не розуміючи в цьому сенсу, керівники не приймають прямої участі у впровадженні та розвитку СМК, а їхні фахівці за якістю не можуть аргументувати необхідність їх участі.

У підсумку, ситуація заходить у глухий кут. Причина - нерозуміння самої суті СМК. І не розуміють часто не тільки директора, але і їх заступники за якістю. Розподіл ролей в системі має принципово важливе значення, а рішення розподілу ролей на пряму залежить від розуміючи суті СМК.

В ISO 9000 говориться, що СМК - це система досягнення цілей за якістю. Що ж таке мети за якістю? Деякі скажуть, що це зниження шлюбу. Але, на жаль, в словнику стандартів ISO немає визначення цих цілей.

Виходячи з старого поняття якості - будь-яка мета підприємства є метою за якістю. Але звідси випливає, що СМК є ні чим іншим, як системою менеджменту підприємства.

Висновки. Виходячи з усього перерахованого вище, СМК повинна знаходиться в компетенції глави підприємства. І система менеджменту підприємства заснована на концепції загального забезпечення якості. І будь-які підсистеми повинні будуватися на принципі максимального задоволення споживачів самих підсистем.

Але це всього лише наша думка і розуміння. А стандарти прийняті і діють і з ними не можна не рахуватися. Так що доведеться погодитися зі змістом, вкладеним авторами.



Увага, тільки СЬОГОДНІ!

Увага, тільки СЬОГОДНІ!
» » Роль керівника підприємства в системах менеджменту якості