Концепція управління персоналом
Поява в бізнесі нашого часу такого поняття, як сучасна концепція управління персоналом, явище закономірне. Завдяки глибинним перетворенням у виробництві змінилося і ставлення роботодавця до найманих работнікам.Согласно застарілим поняттям, роботодавці прагнули максимально автоматизувати працю людини і по можливості виключити можливість впливати на робочі процеси самих трудящих. Але сьогодні комп'ютеризація торкнулася практично всіх галузей людської діяльності, до того ж виробництво стає все більш і більш наукомістким. Тому якщо не використовувати сучасні концепції управління персоналом, про який-небудь бурхливому розвитку компанії не може бути й мови.
Основні концепції управління персоналом
Сьогодні в економіці та менеджменті використовується 4 основні концепції управління персоналом:
- економічна концепція - грамотне управління трудовими ресурсами;
- гуманістична - принципи управління самою людиною, учасником виробничих процесів;
- організаційно-соціальна система управління людськими ресурсами;
- організаційно-адміністративна - одна з основних концепцій управління персоналом.
Кожна з перерахованих систем застосовується для свого типу підприємств. Так, перша концепція використовується в компаніях з масовим або серійним виробництвом, де в основному застосовується праця робітників з низькою кваліфікацією. Її метою є максимальне використання трудового потенціалу трудящих. Тут від співробітників потрібна максимальна старанність, дисциплінованість, підготовленість у технічному плані. Всі особисті інтереси членів організації підпорядковані одному спільній справі, що добре підходить для підприємств з авторитарним стилем управління.
- Гуманістична концепція управління персоналом включає в себе принципи, частково взяті з філософії японського менеджменту. Тут людина не просто є «гвинтиком» у системі, він - головний суб'єкт організації. Основна мета даної теорії - створення всіх умов, що дозволяють людині самореалізуватися і знайти себе в компанії. До областей застосування даної концепції можна віднести мале підприємництво і сферу мистецтва. Щоб використовувати ці принципи, керівник повинен розуміти, що організація буде розвиватися ефективно не тільки з розвитком технологій, а й зі зміною цінностей її персоналу.
- Еволюція концепцій управління персоналом тривала досить довгий час, і зараз, коли більшість світових підприємств працюють в умовах жорсткої конкуренції, часто застосовується наступна теорія. Це грамотне управління людськими ресурсами, де потенціал людини використовується на повну силу шляхом створення відповідних зовнішніх умов. Тут людина розглядається як не поновлюваний ресурс компанії, а основні вимоги до персоналу - відповідність займаній посаді та корпоративному духу організації. Застосовується організаційно-соціальна система управління на великих і середніх підприємствах, що працюють у високотехнологічних галузях.
- Остання концепція - організаційно-адміністративна. Її метою також є максимальне використання особистісного та трудового потенціалу працівника. Відбір співробітників здійснюється за принципом відповідності займаній посаді, при цьому керівництво персоналом ведеться шляхом виділення
різних підсистем управління. Як правило, дана система застосовується в компаніях з чітко окресленою організаційною структурою галузей.
В умовах сучасної економіки великим підприємствам доводиться відходити від традиційних служб управління персоналом (відділ кадрів з його обмеженими функціями) і жорсткого ієрархічного контролю підлеглих. На базі звичних служб створюються нові, з більш широким набором функцій, що дозволяють значно ефективніше управляти виробничими процесами, стимулювати трудову діяльність співробітників, грамотно впливати на їхнє кар'єрне зростання і запобігати конфлікти всередині організації.
Організаційна психологія Організаційна психологія має і більш сучасна назва - психологія менеджменту. Цей напрямок психологічної науки, яке засноване на застосуванні різних теорій, спрямованих на вирішення завдань управління, організації та бізнесу.Організаційна психологія:…
Планування як функція менеджменту Ніщо не стоїть на місці. Щоб жити і розвиватися кожна організація повинна постійно перебувати в русі: перед співробітниками ставляться певні завдання, які виполняются- на зміну виконаним приходять нові завдання і т. Д. Будь-який рух повинно мати…
Принципи управління в менеджменті Управлінська функція і її якісна реалізація на всіх етапах діяльності підприємства - це запорука успішної та ефективної роботи в будь-якій сфері бізнесу.Для більш точного розуміння варто розділити принципи управління в менеджменті на загальні та…
Психологія управління персоналом Робота керівника організації - це не тільки постійне прагнення досягти ефективності, але й відповідальність перед усіма співробітниками. Кожен з них - окрема особистість, зі своїм світоглядом і мотивацією. І тільки від роботи кожної окремо взятої…
Стилі керівництва в менеджменті Всі люди, як це не банально, різні. І тому, одного єдиного стилю керівництва в менеджменті бути не може. Кожен менеджер, виходячи з власних особливостей характеру і робочої ситуації в цілому, вибирає той чи інший спосіб керівництва колективом.Але…
Стилі управління в менеджменті Кожен керівник рано чи пізно схиляється до того чи іншого стилю управління. У менеджменті сьогодні виділяють відразу кілька типів поведінки, кожен з яких по-своєму ефективний. Методи і стилі менеджменту, застосовувані одним і тим же людиною, можуть…
Стратегія управління персоналом Для того щоб діяльність компанії була успішною, недостатньо просто найняти висококваліфікованих працівників, необхідно ще й організувати їх роботу так, щоб в сукупності вона була максимально ефективною. Тому дуже важливим є правильний вибір…
Управління малим бізнесом Управління малим бізнесом - одна з найголовніших тем, що хвилюють як індивідуального підприємця, так і керівника компанії. Для того, щоб проаналізувати всі деталі даного управління, описавши всілякі «підводні камені», необхідно спиратися на…
Управління конфліктами і стресами Управління конфліктами і стресами - це одна з найважливіших функцій грамотного керівника. У кожній організації збирається велика кількість людей, які відрізняються за темпераментом і характером, і на одні й ті ж події можуть реагувати по-різному.…
Управління персоналом в організації Управління співробітниками - це безпосереднє завдання кожного керівника, і від того, наскільки якісно він буде виконувати свою роботу, безпосередньо залежить успіх компанії. Ефективне управління персоналом в організації - дуже широке поняття, яке…
Управління трудовими ресурсами Безсумнівно, що ефективна робота організації та отримання нею максимального прибутку безпосередньо пов'язана з тим, хто працює в ній і яким чином проводиться політика управління діяльністю співробітників усередині компанії. Тому широко поширена…
Види контролю в менеджменті У сучасному менеджменті саме такий показник, як контроль різного типу, дозволяє досягти підприємству поставлених цілей. Це процес оцінки фактичного стану справ в компанії з подальшим його порівнянням з планами розвитку організації. Виходячи з…
Японська модель управління Економіка Японії перебуває на високому рівні. Величезні корпорації і фірми надають повний спектр послуг. Японська модель управління робить основний ухил на банківський і міжкорпоративний контроль. Законодавство здійснює підтримку кейрецу - групам…
Японська модель менеджменту Вважається, що японська модель менеджменту формувалася під впливом двох факторів - це послідовне збереження різних національних традицій, а також творчий підхід у питанні освоєння досвіду країн зарубіжжя в проблемах організації та управління…
Методи управління конфліктами З конфліктами всі ми стикаємося час від часу - на роботі, в сімейному житті, громадському транспорті та просто в процесі спілкування людей, причому на всіх рівнях і у всіх сферах діяльності. Звичайно, вкрай важливо вміти конфлікти запобігати, але не…
Я - концепція особистості Я-концепція - це система уявлень людини про саму себе. Його культурні, духовні, матеріальні якості, а також усвідомлення того, які чинники ззовні впливають на формування цих якостей. Першим, хто сформулював я-концепцію особистості був психолог У.…