Коефіцієнт плинності кадрів
Те, що некерований рух кадрів на підприємстві безпосередньо пов'язано з показниками здоров'я кожної компанії, грамотному керівникові пояснювати не варто. А ось із тим, які управлінські рішення будуть прийняті, щоб знизити коефіцієнт плинності кадрів, безпосередньо пов'язані подальші перспективи розвитку будь-якого бізнесу.
Звернемося до термінології: плинність персоналу являє собою рух працівників з причини двох основних факторів. По-перше, це може бути пов'язано з незадоволеністю конкретного співробітника своїм робочим місцем або ставленням до нього з боку керівництва. По-друге, звільнення або переведення працівників на нові місця можуть бути обумовлені незадовільними показниками їх діяльності в компанії.
Що ж таке коефіцієнт плинності кадрів і як його розрахувати?
Коефіцієнт плинності кадрів визначається як відношення кількості звільнених за певний період працівників (з різних причин - за порушення, за власною ініціативою і т.д.) до середньооблікової чисельності персоналу за той же часовий відрізок. Як правило, плинність персоналу оцінюється в декількох напрямках: залежно від терміну роботи в компанії, за підрозділами підприємства та безпосередньо з причин звільнення.
Для більшості компаній за середню тривалість роботи працівників береться один рік, і, працюючи над нормою коефіцієнта плинності кадрів за цей період, можна встановити рівень адаптації персоналу на вашому підприємстві. Може з'ясуватися, що в компанії приділяється недостатньо часу новачкам та їхніх проблем. Також ефективна оцінка коефіцієнта плинності не може проводитися без розбивки по підрозділах. Цілком можливо, що з певного філії співробітники звільняються не через низький рівень зарплати на підприємстві, а з причини неякісного керівництва в підрозділі.
Коефіцієнт плинності кадрів показує, з якою проблемою зіткнулося підприємство, нормою, яка не потребує стороннього втручання з боку керівництва, є показник, що становить від 3 до 5 відсотків на рік. Як правило, це природний процес, який призводить до поступового оновленню робочого персоналу компанії. Якщо ж підприємство стикається з підвищеною плинністю, керівному складу необхідно готуватися до того, що це призведе до значних економічних втрат.
Крім того, якщо розрахунок коефіцієнта плинності кадрів показав незадовільні результати, компанія в майбутньому може зіткнутися з технологічними, психологічними, організаційними та іншими труднощами. Нестабільна кадрова ситуація на будь-якому підприємстві негативно впливає на робочий настрій всього персоналу і не дає співробітникам сконцентруватися на своїй роботі. Часті звільнення і набір нового персоналу ніяк не сприяють налагодженню міцних виробничих зв'язків. Але ж від цього безпосередньо залежать темпи зростання будь-якої компанії.
Як боротися з плинністю кадрів на підприємстві?
Перш за все, необхідно з'ясувати основні причини відходу працівників. Такими на сьогоднішній день є:
- нестабільний рівень зарплати і неадекватні прикладеним зусиллям ставки оплати;
- завищене час роботи або часта робота з незручного графіком;
- неадекватна поведінка керівництва і погані умови праці;
- тривала відсутність кар'єрного росту, відсутність умов для підвищення кваліфікації та поступового набору досвіду;
- труднощі персоналу, пов'язані з приїздом до місця роботи;
- відсутність ефективної політики з відбору персоналу, а також роботи з оцінки здібностей кандидатів.
Для початку можна провести анонімне анкетування з метою з'ясування конкретних причин незадоволення персоналу або найняти групу незалежних експертів. Виявивши «витоки» проблеми, а також зробивши розрахунок коефіцієнтів плинності і сталості кадрів, керівництву підприємства необхідно працювати в декількох напрямках. Тільки так основні причини плинності персоналу можна або зовсім усунути, або постаратися максимально знизити їхній вплив.
Морально-психологічний клімат у колективі Навряд чи хтось стане заперечувати важливість морально-психологічного клімату в колективі. Очевидно, що працювати в дружній команді набагато комфортніше, ніж працювати, постійно відчуваючи приховану неприязнь з боку своїх колег. Але чи вийде зробити…
Мотивація в менеджменті В системі менеджменту мотивацією називається ряд дій, що спонукають людину до діяльності для досягнення основних цілей компанії. І над питаннями про те, що ж спонукає до такого продуктивної праці на благо організації, вже давно працюють дослідники в…
Нематеріальна мотивація персоналу Як можна зберегти мотивацію персоналу, не вдаючись до зайвих фінансових витрат, і чи є можливість взагалі не використовувати грошові вливання в колектив? Звичайно, вихід є, і називається цей прийом нематеріальна мотивація персоналу і він не…
Відділ кадрів на підприємстві У структурі будь-якого сучасного підприємства відділ кадрів займає одну з найбільш важливих і значимих позицій. Є навіть теорія, що саме відділ кадрів є особою або візитною карткою компанії, адже перше місце, куди потрапляє новий співробітник - це…
Підбір кадрів Підбір кадрів для кожного підприємства, незалежно від розмірів і кількості здобувачів, є відповідальним завданням, яка покладається на відповідний структурний підрозділ - кадровий відділ. В процесі підбору кадрів відбувається аналіз професійних і…
Принципи управління в менеджменті Управлінська функція і її якісна реалізація на всіх етапах діяльності підприємства - це запорука успішної та ефективної роботи в будь-якій сфері бізнесу.Для більш точного розуміння варто розділити принципи управління в менеджменті на загальні та…
Психологія управління персоналом Робота керівника організації - це не тільки постійне прагнення досягти ефективності, але й відповідальність перед усіма співробітниками. Кожен з них - окрема особистість, зі своїм світоглядом і мотивацією. І тільки від роботи кожної окремо взятої…
Розвиток персоналу Сьогодні темпи науково-технічного прогресу такі, що світ перетворюється буквально на очах. І щоб встигати за всіма змінами, що відбуваються слідом за науково-технічним прогресом, необхідно постійно тримати руку на пульсі, і вчитися, вчитися і…
Рентабельність інвестицій Інвестиції являють собою довгострокові фінансові вкладення, зроблені з метою отримання прибутку в майбутньому. І одним з показників їх роботи є рентабельність інвестицій.Як розрахувати рентабельність інвестицій?Рентабельність інвестицій показує,…
Стимулювання персоналу Якби людей цікавили тільки гроші, які вони можуть заробити, виконуючи свої функції на робочому місці, в світі не було б нечувано багатих людей. Адже який сенс заробляти мільярд, коли в тебе вже є мільйон? Грошей і так вистачить на 3 життя вперед,…
Стратегія управління персоналом Для того щоб діяльність компанії була успішною, недостатньо просто найняти висококваліфікованих працівників, необхідно ще й організувати їх роботу так, щоб в сукупності вона була максимально ефективною. Тому дуже важливим є правильний вибір…
Управління трудовими ресурсами Безсумнівно, що ефективна робота організації та отримання нею максимального прибутку безпосередньо пов'язана з тим, хто працює в ній і яким чином проводиться політика управління діяльністю співробітників усередині компанії. Тому широко поширена…
Види контролю в менеджменті У сучасному менеджменті саме такий показник, як контроль різного типу, дозволяє досягти підприємству поставлених цілей. Це процес оцінки фактичного стану справ в компанії з подальшим його порівнянням з планами розвитку організації. Виходячи з…
Інформаційна безпека Основне завдання інформаційної системи організації - забезпечення максимально ефективного ведення бізнесу в конкурентних умовах ринку. Безпека інформаційної системи необхідна для успішного функціонування підприємства. Витік ж інформації призводить у…
Як зважитися стати фрілансером Робота вдома або «фріланс» стрімко набирає популярність з кожним роком. Вже сьогодні, для того щоб заробити собі на хліб, зовсім необов'язково йти влаштовуватися на роботу, проходити співбесіду, щодня прокидатися щоранку і їхати в офіс. Сучасні…
Хто такий супервайзер Слово супервайзер і його сутність прийшли до нас із США в середині 70-х, коли на заході почалося бурхливе зростання Техноліга і розвиток промисловості пішло прискореними темпами. В умовах інтенсифікації всіх циклів виробництва, починаючи від самих…