Стимулювання персоналу
Якби людей цікавили тільки гроші, які вони можуть заробити, виконуючи свої функції на робочому місці, в світі не було б нечувано багатих людей. Адже який сенс заробляти мільярд, коли в тебе вже є мільйон? Грошей і так вистачить на 3 життя вперед, можна відпочивати. Але ні: людиною рухає по життю ще й інтерес, азарт, можливість самореалізації, і на роботу він ходить не просто щоб заробити на життя, але й отримати якесь моральне задоволення від діяльності.
Саме тому фахівці поділяють таке питання, як стимулювання роботи персоналу на 2 категорії:
- Матеріальне стимулювання персоналу.
- Моральне стимулювання персоналу.
Поступаючи на роботу в компанію, здобувач сьогодні проходить тестування та анкетування, за результатами яких складається мотиваційний профіль співробітника. На основі отриманих даних керівник підбирає ті або інші способи стимулювання персоналу, які допомагають мотивувати до роботи даної конкретної людини. Як правило, матеріальні стимули добре працюють для низько- і середньооплачуваного ланки співробітників. Це люди, які зазвичай не задоволені рівнем своїх доходів і будь-яке, навіть незначна, підвищення сприймають у позитивному ключі.
Інакше справа з високооплачуваною категорією працівників компанії. Коли людині грошей вистачає, він починає шукати для себе нові стимули для зростання. Йому хочеться працювати не за тим, щоб отримувати зарплату, а щоб реалізувати себе, свої таланти, зробити щось унікальне, перевершити себе самого. Людина починає діяти вже з інтересу, а не з необхідності. І ефективність стимулювання такого роду персоналу буде залежати від того, які можливості для особистісного зростання зможе запропонувати йому компанія. Щоб утримати подібних цінних співробітників керівникам доводиться проявляти неабияку винахідливість. Нематеріальне стимулювання персоналу може бути виражене в наступному: підкреслення статусності співробітника (від звернення по імені-по батькові до особистого запрошення на закриті вечірки, які влаштовує шеф), поділ влади: надання цінному співробітникові частини акцій компанії, підвищення, створення більш комфортних умов роботи і т . д.
Системи і методи стимулювання працівників
На кожному підприємстві розроблена система мотивування і стимулювання персоналу, яка в тій чи іншій мірі сприяє підвищенню працездатності співробітників. Однак, не всі системи однаково хороші і дієві. У деяких організаціях рано чи пізно керівництво приходить до розуміння необхідності вдосконалення системи стимулювання персоналу підприємства. При її модернізації або створенні заново, варто пам'ятати про ряд вимог до сучасних методів стимулювання персоналу:
- об'єктивність. Розмір бонусу безпосередньо залежить від зусиль, які працівник вкладе у справу;
- передбачуваність. Людина повинна розуміти, заради чого він трудиться;
- адекватність. Бонуси повинні бути відповідні кількістю вкладеної праці;
- своєчасність. Бонуси повинні слідувати якнайшвидше, після того, як співробітник виконає необхідну роботу;
- значимість. Бонус повинен бути значущим для працівника;
- справедливість. Правила отримання бонусів повинні бути заздалегідь обговорені і виконані.
Методи мотивації та стимулювання персоналу реалізуються в кілька етапів:
- Формування певної структури персоналу і визначення розміру постійної частини зарплати.
- Виділення основних показників ефективності діяльності групи для розрахунку змінної частини заробітної плати.
- Розробка механізмів стимулювання.
Подібний метод мотивації був розроблений в США, і сьогодні зарубіжний досвід стимулювання персоналу застосовується практично повсюдно. Організаційні рішення приймаються робочою групою, як правило, складається з перших осіб компанії. Розробляється адекватна зарплата і преміальна частина. За останню працівникам доведеться поборотися, і робоча група розробляє умови, в рамках дотримання яких будуть виплачуватися ті чи інші бонуси. Цей сучасний метод стимулювання персоналу непогано працює як в зарубіжних, так і російських компаніях.
Корпоративна етика Сучасний бізнес - це складна система з безліччю параметрів, і всі вони впливають на кінцевий результат, який передбачає отримання прибутку і розвиток фірми. Будь-який власник бізнесу вкладає в його розвиток час, енергію, гроші, сили. Одні з…
Критерії оцінки персоналу Критерії та методи оцінки ефективності персоналу - це комплекс питань, з якими доводиться щодня стикатися керівникам дрібних і великих компаній у всьому світі. Адже від того, відповідає чи ні кожен працівник вимогам організації до персоналу,…
Методи відбору персоналу Знайти співробітників для виконання тієї чи іншої роботи в компанії можна двома способами: звернутися до вже наявних у компанії людських ресурсів або найняти на роботу нового фахівця. І той і інший методи підбору та відбору персоналу…
Мотивація співробітників Згідно відомим висловом І. В. Сталіна, «кадри вирішують все». Персонал - це найцінніший актив компанії, за допомогою якого організація може прийти до успіху і процвітання або потонути з усіма своїми грандіозними планами. Знайти людину, яка…
Мотивація в менеджменті В системі менеджменту мотивацією називається ряд дій, що спонукають людину до діяльності для досягнення основних цілей компанії. І над питаннями про те, що ж спонукає до такого продуктивної праці на благо організації, вже давно працюють дослідники в…
Нематеріальна мотивація персоналу Як можна зберегти мотивацію персоналу, не вдаючись до зайвих фінансових витрат, і чи є можливість взагалі не використовувати грошові вливання в колектив? Звичайно, вихід є, і називається цей прийом нематеріальна мотивація персоналу і він не…
Організаційна психологія Організаційна психологія має і більш сучасна назва - психологія менеджменту. Цей напрямок психологічної науки, яке засноване на застосуванні різних теорій, спрямованих на вирішення завдань управління, організації та бізнесу.Організаційна психологія:…
Відділ кадрів на підприємстві У структурі будь-якого сучасного підприємства відділ кадрів займає одну з найбільш важливих і значимих позицій. Є навіть теорія, що саме відділ кадрів є особою або візитною карткою компанії, адже перше місце, куди потрапляє новий співробітник - це…
Підбір кадрів Підбір кадрів для кожного підприємства, незалежно від розмірів і кількості здобувачів, є відповідальним завданням, яка покладається на відповідний структурний підрозділ - кадровий відділ. В процесі підбору кадрів відбувається аналіз професійних і…
Психологія управління персоналом Робота керівника організації - це не тільки постійне прагнення досягти ефективності, але й відповідальність перед усіма співробітниками. Кожен з них - окрема особистість, зі своїм світоглядом і мотивацією. І тільки від роботи кожної окремо взятої…
Розвиток персоналу Сьогодні темпи науково-технічного прогресу такі, що світ перетворюється буквально на очах. І щоб встигати за всіма змінами, що відбуваються слідом за науково-технічним прогресом, необхідно постійно тримати руку на пульсі, і вчитися, вчитися і…
Стилі управління в менеджменті Кожен керівник рано чи пізно схиляється до того чи іншого стилю управління. У менеджменті сьогодні виділяють відразу кілька типів поведінки, кожен з яких по-своєму ефективний. Методи і стилі менеджменту, застосовувані одним і тим же людиною, можуть…
Стратегія управління персоналом Для того щоб діяльність компанії була успішною, недостатньо просто найняти висококваліфікованих працівників, необхідно ще й організувати їх роботу так, щоб в сукупності вона була максимально ефективною. Тому дуже важливим є правильний вибір…
Управління трудовими ресурсами Безсумнівно, що ефективна робота організації та отримання нею максимального прибутку безпосередньо пов'язана з тим, хто працює в ній і яким чином проводиться політика управління діяльністю співробітників усередині компанії. Тому широко поширена…
Як пройти співбесіду на медичного представника Ринок вакансій на посаду медичного представника (МП) завжди можетпредложіть необхідну позицію підготовленому фахівцеві. Тенденція превишеніяпредложенія над попитом спостерігається з кожним днем все сильніше, що говорить овостребованності в…
Як пройти співбесіду на менеджера з персоналу Люди, які знаходяться на своєму місці і взаємини в колективі -це запорука успішної роботи підприємства. Але підібрати хороших співробітників і створили з них колектив не просто, тому довірити цю роботу можна тольконастоящему професіоналу. Саме…