14 Принципів Файоля
Ласкаво просимо у світ наукового менеджменту, де в першу чергу особлива увага приділяється організації в цілому, а не окремих її частин. Сьогодні ми ознайомимося з 14 принципами Анрі Файоля, з точки зору якого адміністративне управління присутня навіть серед звичайних робітників.
Перш ніж перейти до принципів управління, варто відзначити, що Анрі Файоль розділив діяльність кожної організації на наступні основні види функціонування:
- Технічне. Здійснюється безпосередньо виробничий процес.
- Фінансове. Використання фінансових ресурсів.
- Комерційне. Закупівля необхідної сировини з метою подальшого створення матеріалів, готової продукції.
- Бухгалтерське. Проводиться статистичне спостереження.
- Адміністративне. Виявляється вплив на кожного з працівників.
14 принципів управління Анрі Файоля
Наведені нижче принципи були сформульовані після детального аналізу всіх закономірностей організаційного функціонування. До того ж вони актуальні й донині.
- Персонал. Справи компанії погані? Здається, що причина тому нестабільність нинішньої економіки? На жаль, але справжня причина може критися в плинності персоналу, частій зміні робочого колективу.
- Винагорода співробітників. Важливим є і даний принцип, який засновник школи класичного менеджменту, Анрі Файоль, назвав мало не найголовнішим. Так, хіба неприємно бачити, що підлеглі приходять на роботу в піднесеному настрої, що позитивно позначається на результатах їх діяльності? Все це говорить про те, що пора задуматися про справедливе нагородження кожного такого працівника.
- Ієрархічний лад. Так, це є ніщо інше, як цілий ряд посад керівного характеру, що діляться на низькі і високі.
- Розподіл праці. В основному головна його мета, як свідчить принцип управління Файоля, полягає в тому, щоб максимально збільшити обсяг, підвищивши, таким чином, безпосередньо саме виробництво. При цьому не повинно погіршитися якість останнього.
- Дисципліна. Те, якою вона буде, залежить, в першу чергу, від головного керівної ланки.
- Підпорядкування інтересів. Цей принцип організації за Файолем говорить про те, що інтереси групи або кожного службовця повинні поступатися загальним інтересам, тобто самого підприємства.
- Влада. Це велика відповідальність, а вона, в свою чергу, неможлива без нагороди або критики.
- Порядок. Пам'ятаєте, в дитинстві мама казала, що речі повинні знати своє місце? Так, і на підприємстві кожному працівнику має бути виділено місце.
- Ініціативність. Слід навчитися грамотно і розумно, як створювати, так і здійснювати план.
- Справедливість. Мікс доброзичливості і правосуддя народжує напій справедливості по відношенню до кожного робочого особі.
- Єдність. Ніколи не варто розділяти власний персонал, намагаючись таким чином виділити його сильні і слабкі сторони.
- Єдність керівництва. Скільки б особистостей не становило керівну ланку, всі вони повинні виконувати одну програму, спрямовану на досягнення єдиної мети.
- Централізація. Нарешті, одним із завершальних 14 принципів Анрі Файоля є питання централізації. Слід відшукати саме ту її ступінь, що благотворно вплине на хід справ компанії.
- Єдність розпорядження. Одне з найбільш фундаментальних правил, що ставить крапку в 14 принципах Файоля. Певного службовцю або групі працівників має право давати вказівки лише один начальник.
Критерії оцінки персоналу Критерії та методи оцінки ефективності персоналу - це комплекс питань, з якими доводиться щодня стикатися керівникам дрібних і великих компаній у всьому світі. Адже від того, відповідає чи ні кожен працівник вимогам організації до персоналу,…
Мотивація в менеджменті В системі менеджменту мотивацією називається ряд дій, що спонукають людину до діяльності для досягнення основних цілей компанії. І над питаннями про те, що ж спонукає до такого продуктивної праці на благо організації, вже давно працюють дослідники в…
Відділ кадрів на підприємстві У структурі будь-якого сучасного підприємства відділ кадрів займає одну з найбільш важливих і значимих позицій. Є навіть теорія, що саме відділ кадрів є особою або візитною карткою компанії, адже перше місце, куди потрапляє новий співробітник - це…
Планування як функція менеджменту Ніщо не стоїть на місці. Щоб жити і розвиватися кожна організація повинна постійно перебувати в русі: перед співробітниками ставляться певні завдання, які виполняются- на зміну виконаним приходять нові завдання і т. Д. Будь-який рух повинно мати…
Політичний менеджмент З точки зору визначення поняття, політичний менеджмент - це один із способів здійснення управлінських функцій в політиці. А різниця між такими інституціями, як політичний менеджмент і політичне управління, полягає в наступному: методи політичного…
Принципи маркетингу Принципи маркетингу - це основи маркетингової діяльності, які визначають необхідні напрямки діяльності для всіх учасників циклу створення та реалізації продукту. Принципи маркетингу роблять цей процес злагодженим та узгодженим.Основними принципами…
Принципи управління в менеджменті Управлінська функція і її якісна реалізація на всіх етапах діяльності підприємства - це запорука успішної та ефективної роботи в будь-якій сфері бізнесу.Для більш точного розуміння варто розділити принципи управління в менеджменті на загальні та…
Психологія управління персоналом Робота керівника організації - це не тільки постійне прагнення досягти ефективності, але й відповідальність перед усіма співробітниками. Кожен з них - окрема особистість, зі своїм світоглядом і мотивацією. І тільки від роботи кожної окремо взятої…
Стилі керівництва в менеджменті Всі люди, як це не банально, різні. І тому, одного єдиного стилю керівництва в менеджменті бути не може. Кожен менеджер, виходячи з власних особливостей характеру і робочої ситуації в цілому, вибирає той чи інший спосіб керівництва колективом.Але…
Стилі управління в менеджменті Кожен керівник рано чи пізно схиляється до того чи іншого стилю управління. У менеджменті сьогодні виділяють відразу кілька типів поведінки, кожен з яких по-своєму ефективний. Методи і стилі менеджменту, застосовувані одним і тим же людиною, можуть…
Стратегія управління персоналом Для того щоб діяльність компанії була успішною, недостатньо просто найняти висококваліфікованих працівників, необхідно ще й організувати їх роботу так, щоб в сукупності вона була максимально ефективною. Тому дуже важливим є правильний вибір…
Управління персоналом в організації Управління співробітниками - це безпосереднє завдання кожного керівника, і від того, наскільки якісно він буде виконувати свою роботу, безпосередньо залежить успіх компанії. Ефективне управління персоналом в організації - дуже широке поняття, яке…
Управління трудовими ресурсами Безсумнівно, що ефективна робота організації та отримання нею максимального прибутку безпосередньо пов'язана з тим, хто працює в ній і яким чином проводиться політика управління діяльністю співробітників усередині компанії. Тому широко поширена…
Види контролю в менеджменті У сучасному менеджменті саме такий показник, як контроль різного типу, дозволяє досягти підприємству поставлених цілей. Це процес оцінки фактичного стану справ в компанії з подальшим його порівнянням з планами розвитку організації. Виходячи з…
Японська модель менеджменту Вважається, що японська модель менеджменту формувалася під впливом двох факторів - це послідовне збереження різних національних традицій, а також творчий підхід у питанні освоєння досвіду країн зарубіжжя в проблемах організації та управління…
Етика ділових відносин Сучасний бізнес являє собою не тільки товарно-грошові відносини. Якщо відсунути на другий план економічну складову, то можна помітити що чималу роль на закінчення прибуткових операцій, кар'єрному рості або успішному керівництві компанією грають…